拼多多最新消息:本周四美股上市 IPO定价22.8美元

拼多多IPO定价22.8美元,相当于288亿美元市值。拼多多本次IPO发行价格区间为16-19美元,由于获得超过13倍超额认购,公司决定在价格区间上限的基础上再上调20%,定价22.8美元。拼多多288亿美元市值相当于2019年预计净利润的37倍市盈率。

  原标题:消息称拼多多IPO定价22.8美元 市值约288亿美元

  根据独家消息源,拼多多IPO定价22.8美元,相当于288亿美元市值。拼多多本次IPO发行价格区间为16-19美元,由于获得超过13倍超额认购,公司决定在价格区间上限的基础上再上调20%,定价22.8美元。拼多多288亿美元市值相当于2019年预计净利润的37倍市盈率。拼多多将于本周四在美股正式上市,并将通过远程在上海陆家嘴举行敲钟仪式。

  京东用了10年,唯品会用了8年,淘宝用了5年,拼多多仅用了2年又3个月。

  2018年6月,拼多多向SEC递交招股书,准备通过IPO募集最多10亿美元。

拼多多最新消息:本周四美股上市 IPO定价22.8美元

  2018年7月17日,拼多多(PDD)向美国证监会(SEC)提交了更新后的IPO招股书,将拟最高融资额从10亿美元提升到18.7亿美元。根据更新后的招股说明书,拼多多已将申请挂牌的交易所设定为纳斯达克,同时计划以每股16美元至19美元的价格IPO发行8560万股美国存托股票(ADS),代表3.424亿股A类普通股。

  2018年7月23日,拼多多再次更新招股书,招股书显示:拼多多最多可募集22.44亿美元(行使超额配售权)。

  招股书显示,截止2018年6月30日的12个月间,拼多多GMV达2621亿元,活跃买家数达3.44亿。作为一个创新和快速发展的新电商平台,拿出这份成绩单,标志着公司已经具备很大的规模。

  黄峥

  拥有乌托邦理想的人

  1998年,黄峥以优异的成绩考入浙江大学竺可桢学院(王牌学院,录取分数线不比清华低),主修计算机专业。

  2001年,一天他的MSN中收到了一条消息,信息来自网易丁磊向他请教技术问题。当时网易已经上市,黄峥不敢相信一个上市公司老总会主动联系自己,以为是骗子。经过谨慎的接触,两个人坐在了一起,并成为了朋友。

  黄峥很轻松的解决了困扰丁磊许久的难题。那一年黄峥大三。

  后来丁磊成了中国首富,中国互联网也经历了一阵血雨腥风。但这一切似乎跟黄峥没有关系。他选择了去美国攻读计算机硕士。

  在丁磊的引荐下,黄峥认识了同样毕业于浙江大学的步步高集团董事长段永平。才华和学识瞬间被段永平认可,加之师兄弟关系,两个人逐渐也成为了好朋友。

  黄峥毕业之际收到了几份offer,并请教段永平应该去哪家。在段永平的引荐下,黄峥放弃了微软而选择了Google。一天段永平到了美国找到了黄峥,问他要不要跟他一起去吃个饭。黄峥说,好啊。

  这顿饭是和一位老人一起吃的,段永平花了62.01万美元。老人名叫Warren Buffett,又称“股神”。这顿饭也就是大名鼎鼎的巴菲特午餐。

  62万美元的一顿饭,就那么三四个位子,段永平要给26岁的黄峥留一个位子。26岁,同龄人只能在简历里艰苦地刷“大学英语6级,CPA已通过三门,CFA二级”。

  几年后黄峥被派往中国,随同45岁的李开复组建Google中国办公室。顶配的薪资、城市最高档的写字楼、差旅全程五星级酒店。

  然而,生活总是让弱者觉得无奈,让强者觉得无聊。最终,黄峥辞职开始创业了。

  并先后创办手机电商、电商代运营和游戏公司。2015年4月,拼好货上线,创立了社交电商新模式。2016年9月,更名拼多多,黄峥出任董事长。

  2018年6月29日,黄峥创建的拼多多提交了赴美上市招股书,公司的正式名称为“Walnut Street Group”,名字普通得看不出任何野心。

  在“Walnut Street Group”招股书致股东信中,黄峥谈到“(拼多多)它不应该是彰显个人能力的工具,也不应该有过多的个人色彩”。在展望拼多多的未来时,黄峥提到“(拼多多)它将是一个由分布式智能代理网络(而非时下流行的集中式超级大脑型AI系统)驱动的“Costco”和“迪士尼”(即集高性价比产品和娱乐为一体)的结合体”。

  这样云里雾里的描述,外界很少有人看得懂,网上一片冷嘲热讽,认为拼多多说了一个浮夸、不切实际的的故事;甚至,连黄峥也承认这是“乌托邦式的描述”。

  模式创新

  拼单背后的“杀手锏”

  “低价”正是拼多多突破淘宝、京东两大电商巨头垄断的重要策略,当阿里将淘宝的流量更多向天猫转移,开始更强调产品品质,京东在经过早期发展更强调产品质量的时候,“低价”就成为了用户痛点中的一个空白地带。

  那么,拼多多是如何做到低价的呢?

  按照通常的管理学理论来说,如果做到高质(或者同等质量)而低价,就需要在产品定位和用户定位上下足功夫。从拼多多的产品定位来看,数以百万计的商品中,品牌商品并不多见,尤其是国际大牌商品更是几乎没有,相反,家居日用、服装、生鲜等以新鲜度和品质作为衡量标准,而不是以品牌知名度作为标准的功能驱动型商品是拼多多的主打。

  某研究大规模定制的教授曾经指出,“传统工业时代的规模化解决了降低生产成本的问题,但是如果卖不出去,就要增加企业的库存成本,占用企业的现金资本。大规模式定制可解决这一矛盾,但需要找到规模化与用户需求的平衡点。”

  但是,在拼多多的“拼团”模式下,这个平衡点被反向定制极其容易地识别了出来,只有拼团到多少人才能达到一个怎样的价格的方式,一举解决了用户“在哪里”与“低价”的问题。

  我们平台上的产品模式,反向定制比较多,很多商品都是平台定制的,就是定制1万件商品在平台上卖,然后打造一个爆款。”拼多多某负责人称。由此,功能型商品、拼团、反向定制成就了拼多多上的产品策略。那么,这类用户集中在哪里呢?

  有分析指出,“拼多多的用户大部分生活在四五线城市。”的确,这也正是拼多多一开始的主要用户,这样的用户定位,借用余子余的分析,就是“通过侧面出击回避了与老大的正面交战,为企业的早期成长留下了成长的空间。”但值得注意的是,追求功能驱动商品的人群并不仅仅生活在四五线城市,即使在一线城市,大部分人的相当一部分消费也是锁定在功能产品上的,这也就成为了拼多多在早期成长后的巨大的潜力空间。

  中国电子商务研究中心的分析指出,“京东与淘宝,都属于中心化的搜索入口电商平台,用户的使用场景均是通过搜索这一单一入口来进行。从这一点来看,京东和淘宝的用户都是有边界的,而拼多多的用户则是没有边界的。有边界的用户会有使用习惯的限制,而无边界用户随时可能因为需求而被打动,这就是无胜于有的境界。”

  拼多多肯定称不上伟大,江湖最呼唤英雄时代已经过去,已经很久没人斗破苍穹为人间窃火。但是在那么多故事、势力、趋势、暗流里闪转腾挪且战且行,也自有你成功的道理。

  不得不说,拼多多的多和少,是观察互联网下半场,最好的标本。

责任编辑:姬京函
加入收藏
新浪微博腾讯微博
齐鲁财富网
齐鲁财富网移动客户端

IOS android  
微信 手机客户端 手机浏览器

二维码