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山东重工CFO谈资金管理原则:母子公司间不担保不借款

5月29日山东省金融办组织的山东全省促进民营企业健康发展培训班上,山东重工集团副总经理、首席财务官申传东为100多家民企负责人授课的题目是《企业债务风险防控》。在讲到资金的管理时,他表示,山东重工集团有5个必须坚持的原则。

  在很多大公司,母公司、子公司之间错综复杂的股东关系、借贷关系、互相担保关系,几乎是常态。但山东重工集团副总经理、首席财务官申传东表示,山东重工集团资管理坚持的原则是,母子公司间不担保不借款。

  5月29日山东省金融办组织的山东全省促进民营企业健康发展培训班上,申传东为100多家民企负责人授课的题目是《企业债务风险防控》。在讲到资金的管理时,他表示,山东重工集团有5个必须坚持的原则。一是母子公司之间、子公司之间不担保;二是不得随意抵押借款,只能信用融资;三是母子公司之间、子公司之间不相互借款;四是不得在非上市金融机构开户开展业务;五是集团及子公司对外互不担保。

山东重工CFO谈资金管理原则:母子公司间不担保不借款

  一家企业要发展,特别是需要大投资的时候,往往会依赖对外融资,因此,很多企业可能会采取各种办法来实现融资。申传东说,对他来而言,这5条原则坚持起来是相当困难的,刚开始很多人不理解。以互相担保为例,母子公司之间、子公司之间担保,融资就会方便很多,成本也会更低。但很显然,这也增加了整个集团的风险。他认为,这些原则可以很好地控制公司的资金风险。山东重工的第二条原则是,不得随便抵押贷款,只能信用融资,“如果银行不给贷款,可能恰恰说明该项目有风险。这从一种角度说明,这笔投资本来就不应该投。”他说,同时,除产品销售环节中销售方式(按揭、融资租赁等)引起的回购担保外,山东重工及各子公司一律不得对外担保、互保,“依赖外部互保无异于饮鸩止渴”。

  据了解,一个不容忽视的事实是,近年来,国内包括山东曾出现不少因为互保贷款而使公司资金链一夜断裂的案例。不过,对于融资渠道狭窄而对资金极度渴求的民企来说,山东重工的这些原则看似很好,想坚持或许很难。特别是在企业发展初期,为了企业快速发展,很多企业宁愿冒更大的风险。

  对此,申传东同时提到,在企业初创期,一定要更多地使用股东的钱,比如风险资本等,尽量少用贷款。(齐鲁财富网 李松)

责任编辑:曹荣梅
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