汤和松谈爱奇艺:任旭阳埋种我浇水龚宇培养成大树

在爱奇艺上市现场,雷帝网同时见到了现在的襄禾资本创始人汤和松和百度首席顾问任旭阳。汤和松表示,“任旭阳给爱奇艺埋下发芽的种子,我是浇的水,最后长成大树的是龚宇他们。爱奇艺走到今天是很不容易的,曲曲折折,我是最早的见证支持者之一。”

  原标题:专访汤和松:爱奇艺成功百度龚宇缺一不可 我对李彦宏很感恩

  在百度的投资并购史上,有一个人不容忽视,那就是原百度战略投资并购副总裁汤和松。

  当年在百度转型的关键时期,汤和松操刀了百度投资去哪儿、收购91无线、PPS、糯米网等知名案例,爱奇艺也是汤和松加入百度后操刀的项目,被视为百度“体外孵化再收购”典型代表。

  汤和松离开百度后,与原百度执行总监杨柳共同创立、专注于TMT早期和成长期机会的风险投资基金——襄禾资本,襄禾资本对百度系项目很偏爱,相继投资了爱奇艺和作业帮。

汤和松

  当初汤和松加盟百度、爱奇艺CEO龚宇创办爱奇艺背后,都是一个人找来的——百度元老——任旭阳,任旭阳当年还帮助百度还找了一个人——朱光,朱光现在已是百度高级副总裁。

  在爱奇艺上市现场,雷帝网同时见到了现在的襄禾资本创始人汤和松和百度首席顾问任旭阳。汤和松表示,“任旭阳给爱奇艺埋下发芽的种子,我是浇的水,最后长成大树的是龚宇他们。”

  “爱奇艺走到今天是很不容易的,曲曲折折,我是最早的见证支持者之一。我就是相信龚宇,相信这个业务,我现在自己做的基金也投了,感情是完全连在一起的,这是非常好的。”

  当年百度和普罗维登斯资本合资爱奇艺,有段时间视频行业竞争焦灼,融资环境不好,在市场环境不好的情况下融资就是贱卖资产,最终,百度买回普罗维登斯资本所持爱奇艺股权。

  如今,爱奇艺已经是一家市值超过110亿美元的公司,这次美国上市一方面能解决爱奇艺的融资问题,另一方面也提升公司士气和品牌,对爱奇艺管理的规范化和多元化也很有帮助。

  回顾过去8年,汤和松说,当年百度的决定很有魄力,毕竟是相信事情的长远价值。“爱奇艺这些年的发展,百度的支持和龚宇的核心团队两部分都做的不错,中间要动摇了也不行。”

  尽管已离开百度,汤和松对百度和百度CEO李彦宏依然很感恩,称感觉百度给自己提供了很好的平台。当初在百度主导对去哪儿的投资,爱奇艺与PPS视频的合并都非常有成就感。

  现在考虑财务回报更多

  汤和松曾全面负责百度的战略投资并购,爱奇艺、去哪儿、PPS、91无线等,无论投资并购总金额、还是大项目数量,当时均为业内首屈一指。

  阿里收购UC前,汤和松在百度一直主张百度收购UC,在内部推动过多次,但由于种种原因没有成功;另外,汤和松也推动过对高德和点评的收购,最后也是没有成功。这些,让汤和松感到惋惜。

  创办襄禾资本后,汤和松带领团队又投了爱奇艺、运满满、货拉拉、VIPKID、作业帮、快看漫画、推想科技等优质项目。

  在百度负责投资和创办襄禾资本自己主导投资的相同和区别分别在哪里?

  汤和松对雷帝网表示,投资的核心是业务理解、战略判断,这无论对战略投资并购还是财务投资,这个核心能力要求是一致的,最大不同是更多考虑财务回报还是战略意义。

  百度的投资并购核心是围绕百度战略需求、战略关系、战略业务,这是根本。在百度负责投资时,既要考虑项目独立发展前景怎么样,又要理清与百度是什么关系,战略问题会压倒财务问题。

  在襄禾资本做基金后对财务问题更敏感,战略问题则是回归到对被投公司的战略和竞争判断。。

  汤和松说,现在要自己重新规划哪些赛道有潜力,哪个阶段有机会,如何构建投资组合,同时符合襄禾资本的长处,也叫机会和能力的匹配。

  另外,没有百度的大树,自己团队要靠自身赢得项目,需要取得创始团队的认可,其中,人品和能力都很重要,与创始人之间对业务深入沟通,让对方感觉到靠谱,愿意合作,靠的认真真诚的风格以及对业务的深刻理解和共鸣。

  毕竟核心团队是原来一起在百度做大项目的,对业务深刻理解、善于战略分析、团队高效合作是襄禾的特色,同时襄禾非常强调和创业团队协作共赢的心态。用汤和松的话,聪明是父母给的,运气是上帝给的,自己能做的就是勤奋和人品,以此行走天下、与创业者共赢。

  感恩李彦宏的信任

  汤和松是2014年8月离开百度,之后去美国哈佛大学肯尼迪学院攻读公共管理了一段时间。

  这段经历对汤和松来说,最大好处是重新调整自己,汤和松在哈佛学的是公共管理,主要是政治学和国际关系方面,这让汤和松知道另一个世界的观点,拓展自己的视野,也能放空一下,远距离来看以前的经历和互联网。

  在百度的时候,汤和松总是很忙、很累,大项目也很有压力,但离开后再来看在百度的经历,就感到是人生很难得的经历。其实,人生的成就舞台作重要。

  “我从内心上非常感谢老板给予的机会。你在局当中觉得压力大,离开后发觉是个大舞台。”

  汤和松说,“帮爱奇艺收购PPS视频业务过程中,李彦宏从头到尾只是签过字,没见过团队,完全信任我们的建议和判断。”

  到2013年5月,李彦宏和PPS创始团队一起见面吃饭时,协议已经签署了。在大公司做事,这种信任非常难得。

  “李彦宏这个人就这点好,他给你空间和信任,话不多,但你要赢得他的信任、值得他信任”

  从最初加盟百度到后来操盘大项目,汤和松对百度的理解也是不一样的,汤和松原来在微软做大中华区的总监,显得挺高大上,百度那个时候是有崛起势头,但与微软还是有差距。

  但事后证明,当年离开高大上的外企加入本土互联网公司的百度,是非常正确的选择。跟随中国互联网的蓬勃发展,有幸处在浪潮之巅,更重要的是,经历了去哪儿、爱奇艺、PPS,91无线、糯米这众多的大项目后,自己感到非常有成就感。

  离开百度回美国陪伴家人两年之后,汤和松重回互联网江湖,和杨柳一起搭建了自己的舞台,创立自己的基金,原来几位已经离开了百度的投资部同事,也回归加入,老班底,新征程,重新出发。

  汤和松说,现在是不一样的挑战,过一个不一样的人生经历和目标。

  “我们也是创业,很辛苦,但也很有激情。我们团队核心,是我们在百度时一起打过大仗的团队,大家工作也非常默契和愉快。和创业者一起,引领改变世界的创新潮流,艰辛却梦想着”。

责任编辑:赵新燕
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