小米CEO张峰:做高利润的产品 会把团队的竞争力搞垮

小米移动电源占了全国80%的市场份额,其生产商紫米科技的创始人张峰,如今也成为小米供应链副总裁。针对小米移动电源价格底这个问题,张峰曾在首届小米生态链CEO闭门会上给出答案:利润会让我们丧失理想,我们会被利润绑架。低毛利让我感觉踏实。

  原标题:小米移动电源为何这么便宜? CEO张峰:低毛利让我感觉很踏实

  小米移动电源占了全国80%的市场份额,其生产商紫米科技的创始人张峰,如今也成为小米供应链副总裁。

  众所周知,小米移动电源的火爆,除了扎实的做工和用料外,高性价比也是最主要的原因之一,换言之,小米移动电源的利润非常低。

  为何利润如此低,还要坚持呢?张峰曾在首届小米生态链CEO闭门会上给出答案:低毛利让我感觉踏实。

  他表示:“利润会让我们丧失理想,我们会被利润绑架。做高利润的产品,会把团队的竞争力搞垮”。

  “如果小米生态链能够安排我一个利润低的,甚至亏钱的,我感觉比较踏实,利润高的我反而感觉不踏实。为什么呢?项目利润高,如果又做得好,那很快就变成大家都去争夺的一个焦点。和很多人去争夺制高点会很困难,因为别人家大业大。”

  “但是利润低的产品,就在别人敢投和不敢投的边缘。在这样的点上,如果我们起步早,扎进去,同时靠前期的量,成本又适当地比别人有优势的话,比较容易保持。”

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  张峰还分享了自己的经历,之前也曾一度疯狂追逐利润。

  我从1999年开始做移动互联网产品,手机那时候非常赚钱。但2002年我们做小灵通去了,因为小灵通更赚钱,成本在50%以下,小灵通是穷人的手机,基本上卖500多块成本只有200多块。

  到2005年山寨机就出来了,我们把智能机都放弃了,根本就看不上,比如台湾的大众电信,100块手机的成本是20块,而且我们还不满意,眼睛完全放在利润上。

  2005年开始每年的净利润四五亿人民币,但是失去的是什么?到2007年,我发现这个事可能不行了,没办法继续推高,当2009年这个市场结束的时候,我们90%的利润一下子没了。

责任编辑:韩卫婷
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