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空空狐事件回顾:周亚辉怒斥余小丹心机女败光5000万

4日晚,空空狐创始人余小丹在个人微博上发出了《空空狐历险记(第二季)》,并在文中控诉称,自己失去空空狐控制权,新的管理团队要关闭公司,但却没有通知还有10%股权的自己。“支付功能关闭的意思,用户都明白了,是要关闭的节奏。然而我作为创始人,小股东,

  原标题:空空狐事件持续发酵:周亚辉怒斥余小丹心机女 1年多败光5000万现金投资

  这究竟仅仅是一次内部合作不顺利的争吵,还是一场资本的“阴谋”?

  5月4日晚,空空狐创始人余小丹在个人微博上发出了《空空狐历险记(第二季)》,并在文中控诉称,自己失去空空狐控制权,新的管理团队要关闭公司,但却没有通知还有10%股权的自己。“支付功能关闭的意思,用户都明白了,是要关闭的节奏。然而我作为创始人,小股东,没有人通知我要关闭空空狐。虽然只有10% 的股份,没有决策权,但这么大的经营变化不用通知股东吗?”

  5月6日,作为空空狐的投资人,昆仑万维(300418)董事长周亚辉针对此事作出回应,称一个89年的年轻人在不到一年半的时间里面,就几十个人,却花光了投资人5000万左右的现金投资款,对自己的业务、管理没有一点点反思。“面对投资人没有一点点羞愧,把全部责任都推到投资人身上,来进行自我包装炒作。乍一看,这究竟是何等奇葩的事情呀。”

  周亚辉直言,这是一次“断章取义,拼凑故事”的自我炒作,并向余丹本人发送律师函。

  要说这件事,还要从去年刷屏的一篇文章说起。2016年12月7号,余小丹曾发文《20天》,自曝人在病中时,就被资本踢出局。随后,在2017年1月4日,余小丹再次发文《钱啊》,

  “控诉”病后委托“干妈”王丫米任代理CEO,而王丫米欲瓜分自己的家产、抢走6万块东西,在公司负债199万的情况下不顾员工断掉社保而卖掉公司获得利益。直到今年5月4日,余小丹又发出“空空狐历险记第二季”。

  空空狐是一家国内二手服饰垂直领域的C2C平台,曾于2015年6月获得由红杉资本领投的2000万人民币A轮风险投资,2015年8月获得由昆仑万维领投的1500万美金B轮风险投资。

  余小丹于1990年出生于重庆,2007年进入天津大学。

  2011年,赴美国伊利诺伊大学读医学工程硕士。读硕士期间,运作2家公司,一家做跨境医疗咨询,一家帮国内独立设计师把东西卖到欧美。2013年毕业后回国。

  2014年4月,余小丹创立空空狐,产品于2014年9月上线。空空狐为女性闲置交易平台,姑娘们可以在这里出售或购买二手衣服、鞋子、包包。

  2015年6月,空空狐获得由红杉资本领投的2000万人民币A轮风险投资。

  2015年8月,获得由昆仑万维领投的1500万美金B轮风险投资。

  2016年12月,余小丹因为病倒出局。此时,空空狐的估值大概在2~4亿元人民币。

  目前,这场创始人与投资人的争论仍在持续发酵中。

  附:周亚辉回应全文及余小丹的两次发文

  周亚辉于5月6日回应全文:

  心机女余小丹同学,你就醒醒吧,你要出名,大可以去做一张网红脸出来,没必要断章取义,拼凑故事,来自我炒作,上一次你胡说八道,我忍住了没吭声,这次你又来兴风做浪,士可忍,孰不可忍。(一遍遍炒作,你觉得投资人都是穿鞋的,怕你这个光脚的,那你想错了,人的包容心和忍耐都是有限度的)。

  首先,我真想不通,一个89年的年轻人在不到一年半的时间里面,就几十个人,却花光了投资人5000万左右的现金投资款,对自己的业务、管理没有一点点反思,面对投资人没有一点点羞愧(虽然投资人也不需要你这样,但亏光了这么多钱总会有些愧意这是人之常情),把全部责任都推到投资人身上,来进行自我包装炒作。乍一看,这究竟是何等奇葩的事情呀。可你持续炒作,越来越让人觉得心机太重。我宁愿去相信,这一定是这个世界百分之一的少数人和事,绝大多数理性、善良、聪明的年轻人都不会这样本末倒置。

  你编造故事说我趁你病危霸占你值钱(所谓价值3-4亿)的公司,但事实分明是你住院前2个月,公司已经陷入经营危机,你多次提出希望股东们再投一些钱或者借一轮CB(可转债),估值可以Downrun降到比上一轮低,没人愿意继续支持你。然后突然有一天(2016年11月10日),你说公司第二天要宣布解散员工,还欠员工工资和各种债务200多万,这还没算员工的遣散费或者离职补偿金,你不再担任空空狐CEO,也可以放弃所有股权,准备住院休息,让董事会马上作出决定。出于责任,不仅仅是对员工和公司的责任,还有对用户的责任,因为余小丹已经挪用了用户资金200多万,必须马上把坑添上。于是,我接管了公司,拿出500万来用于公司妥善善后,给公司寻找其他出路。没想到这个事情就这样定下来的当天(2016年11月10日),你就突然所谓晕厥住院了。(附件图1-6)

  

  你住院期间,我担心你一个90后,工作时间很短,也没啥积蓄,出于善意,在董事会上提出来你医保超额的医药费全部由我个人来承担。后来才知道,你住的是北京最昂贵的和睦家私人医院,这是一家我们看病都觉得很贵的医院,你在空空狐期间,安排公司出钱,给你个人买了可以覆盖和睦家医院的商业医疗保险。现在各个投资人都开始要求创业公司CEO买医疗保险,但和睦家大家也都觉得挺贵的,正常情况下,和睦家医院看一次感冒发烧就要2000元左右。

  你说给COO开离职证明需要董事会决定,你无权作决定。可是在整个空空狐一年多的时间里,你除了要投资要钱的事情,什么事情请示过董事会作决定?在投资款到了之后,在2016年春节你先给自己发了几十万额外奖金。你的薪酬是在投资协议里面明确规定的,这么大的变动必须经过董事会的同意,可是你跟任何董事会成员沟通过吗?你用公司的钱给自己干妈(不在公司上班)每个月发5万元的工资,你跟董事会沟通过吗?其他更过分的事情,你用公司的钱,给自己买了多少个包包多少件衣服,你能不能说一下。你之前不是还经常在你的微博上晒你的包包吗?后来怎么全部删掉了?公司员工还反映,你跟男朋友去国外旅游,花的是公司的钱。巧合的是,就在你说你最辛苦的岁月,也就是你提议宣布解散员工前几个月,你还在微博上晒了张在日本旅游的照片?后来怎么也删了?如果这是一家你辛苦打拼赚到钱的公司倒也罢了,空空狐可是一家全靠烧投资人钱的公司呀。给自己发奖金,用公司的钱买奢侈品,哪一件事情都是广大辛辛苦苦的创业者不舍得做的,你全都占了。

  话题转回来,说回你所谓被我霸占了的、价值3-4亿的公司吧。这家公司唯一的资产就是空空狐这个网站APP,除此以外什么都没有。它是什么一个东西?靠每个月花300万市场费,连续花了大半年,DAU最高峰只有8万。一旦停了广告费,到交接时候只有2万多DAU。最后几个月,你拆东墙补西墙,免交易手续费来刺激交易,增加用户在空空狐支付宝的资金池,然后把这些钱又拿出去用于公司周转,导致有了230多万的缺口,被支付宝冻结账号。你想过挪用用户资金这个事情的性质有多严重吗?这也是公司现任管理团队为什么下决心把支付宝交易停了,因为这就是个窟窿。如果收交易手续费呢,那交易又少得可怜。这样一个公司,还有人天天嚷嚷着值3-4个亿,要不是当天下人是傻子,要么当事人是疯子。

  在你出院之后,你提出来不接受之前达成的接管方案,想自己想其他办法接手公司管理并裁员,我当即表示同意。有人愿意善后,我非常乐意。我太忙了,如果不是出于责任,真没时间去管理这家我认为价值很低的公司。可最后,你还是同意了我往公司注入500万,派新的管理团队去接手善后的接管方案。既然接受了,你又BB什么?除非是想趁机自我炒作。

  接管公司的时候,包括我之前投了2600万在内的所有投资人都把原有股份做了坏账计提,股份都归于零,却给你留了10%的股份,还有什么不合理吗?原本是所有老股东加在一起占10%的,都给了你,你还反咬投资人一口。你原本的股份,一分钱没出,就是要分4年Vest才能拿到,算下来你任职就一年多时间,原本真实属于你的就不多。新的投资占的90%的股份,有一半是要留给新的管理团队的。你可能会想,10%加上给新的团队的股份,跟老的团队拥有的差不多嘛。我接管时候很明确,我对你没有信任度了。一件件事情的发生,我慢慢认识到,你要能把空空狐做成功,做到你说的10亿美金估值,那真是天方夜谭。

  接管公司的时候,我按约定先打了500万进去到公司,当天就被你从银行转账了65万出去,说是以前以你的名义对外借的款,还有你的各种报销。之后要付清你此前欠用户的230多万,陆续还发现之前各种新的债务,接下来还有之前欠的11月工资70多万,各种善后、填各种坑需要近400万。新团队CEO

  Livia向我告急,我又打了200万给公司,才走到了今天。这些你想过别人的好没有,还在想你的空空狐值3个亿,谁会信?

  在接管公司之前,我明确说了,空空狐这种每月烧几百万人民币换几万DAU的商业模式实践证明根本就不成立,必须转型。你听不进去。接管之后,我明确新团队必须停止烧钱,必须把给用户免交易手续费这个缺口给补上,用最低的成本来运营空空狐运转,然后再去探寻正确的模式。

  现在你又跑出来说,我们要把价值连城的空空狐给关了,让我把空空狐网站(APP)还给你。好,我们成全你,我和新的团队决定把空空狐网站(APP)包括商标、域名零对价免费送给你,期望你经营好。我倒要看看,你能做成什么样?还是你跟之前一样,就是为了发一篇文章,最后也不敢接手?

  几个月前,你说自己病危,要休息,你装作弱势群体的样子,到处去讲述你空空狐被霸占的故事。之后三个月不到,一过春节,你又活蹦乱跳地出来了,要二次创业,为了更好的拿投资,又开始自我炒作了。你的心机到底有多重?小丹你醒醒吧,你的这些心机用在认真工作上,用在业务上,用在失败之后的反思上,这样你的梦想才真正会实现。

附:我已经全权委托北京达辉律师事务所处理余丹不实言论给我本人带来的名誉伤害,并给余丹本人发送律师函。

  

  余小丹于5月4日发布的《空空狐历险记(第二季)》全文:

  我是少女丹,空空狐的创始人。我以为自己再也不会主动写下这个称呼了。

  六个月前我病倒,公司由股东接手控制的时候,有很多人关注这个事,朋友圈刷屏。公司倒闭的话很常见,公司被收购也很常见,但两者都不是我的状况。我是创始人自己被踢出公司,绝大部分股份交给股东,改由股东控股,我滚。

  由于情况太惨了,我又很讨厌看起来惨,当时我竭尽理智的写了上面的公告。那是我当时能做的最好的选择了。我要恢复健康,这是对我最重要的事。必须接受治疗,不能再操心,钱财股份都是身外之物。但我难免有点不舍。

  所以我用股份交换“空空狐活下去”。

  也就是说,只要保证空空狐员工的工资发放、用户的正常提现,我的股份无偿转给股东,也就是昆仑万维董事长周亚辉。最后协议达成,我剩下 10%,变成无决定权的小股东。周亚辉持股 90%,所以这公司是他的了。

  我躺在医院,也没怎么难过,火速签字交接了。当时有网友评论说,怎么跟电视剧似的?我觉得也是。但没人想到居然还有续集。

  前几天空空狐在 APP 内部发布了一个通知,告诉用户限时在2017年5月9日之前提现完,因为“系统要升级”。有些敏感的用户也觉得不对,甚至发消息去询问已经离职的空空狐前员工。过几天,空空狐 APP 内又发布了新的公告,这次更明显,“支付功能关闭”。

  空空狐是国内三大二手交易平台之一,交易女生闲置物品。支付功能关闭的意思,用户都明白了,是要关闭的节奏。然而我作为创始人,小股东,没有人通知我要关闭空空狐。虽然只有 10% 的股份,没有决策权,但这么大的经营变化不用通知股东吗?

  惊呆了。

  周亚辉控股后,指派来当 CEO 的叫 Livia 张。所以我给周亚辉、Livia 张、周亚辉旗下副总裁员工 yishen 所在的群,询问他们。从晚上等到白天,都没有回复,非常安静,不管这三位处于哪个时区都应该看到了。

  我脑海里只有一个想法,5月9日就要关闭,他们有能力清空数据关闭这个对他们已经毫无价值的空空狐 APP。所以当他们悠闲的在商量对策的时候,我是煎熬的,还看了好多用户不舍得的留言。

  今天下午 4 点,我终于收到 Livia 和 yishen 的回复,实际控制人周亚辉仍然没有回复。

  我的想法很简单,虽然是我创办的公司,但周亚辉控股,所以他要关公司是没人拦得住的。那就按照商业规则来。但不通知股东,我无法接受。既然要关闭,毫无价值要扔掉,至少可以问下我可不可以接着维护平台?

  当初从我这里拿走公司的时候,周亚辉的公关部找媒体发稿大意是:

  “小丹创办的空空狐根本不值钱啊!投资人周亚辉是为了帮她接的烂摊子啊!根本不图钱!”

  一个签了合同应付投资款都不打齐的投资人,怎么可能公司不值钱还来抢?资本是不会接烂摊子的,只会逐利。这是常识吧。现在呢,几个月就运营不下去了,想起以前我运营业务增长几倍的时候,周亚辉说太慢了,他来做至少可以二十倍。这下是觉得丢脸了,所以要悄悄关吗?

  好。又是一次交换,我只剩 10% 的股份,都给你们。你们要关的空空狐,留给我,我自己借钱维护。

图1. Livia 说的邮件告知了股东,是偷换概念。她说的发送了情况到我的 foxmail 邮箱,我今天登录上去找了,里面只有她 4月26日发送的辞职信,里面并未提到公司要停止运营关于经营决策的事。微信这个群,也没有通知过我。

 图2. 我没有收到邮件、合同、工商变更,如同之前跟他们交涉过的。

图3. 三月份我已经明确对 yishen 指出他们发邮件到我公司邮箱的做法,是根本收不到邮件的。此处他们拿来说的“中欧”是一个不愿意转股给周亚辉的小股东,2% 的股份,完全无法阻止他们做工商变更。红杉、源码为什么愿意把股份免费转给周亚辉,我只能说,你们猜?

 图4. Livia 再次模糊发了邮件给我,实际上我只收到她的辞职信。以及怪罪中欧。

图5. Livia 发送的离职信全文

  空空狐现在真正是个经过投资人放弃、鉴定为负资产的正宗烂摊子了,而我觉得她更有意义了。我,准备接着并行其他项目,赚钱来运营空空狐。让用户还是像以前一样在这里买卖二手。

  余小丹首次在微博发布的自述全文《20天》:

  我是少女丹,开始写这封公告的时间是2016年11月30日,距离我昏厥被送往急诊的11月10日过去了20天。这期间我知道了一些朋友对我的留言关心,我现在还在治疗中,但不是绝症而且也没有生命危险,恢复健康只是时间问题,如果不尽快跟大家报个平安的话,我会惴惴不安。发生的事情密度非常高,我注意力集中会加剧头痛所以也就支撑得起每天写一点,发出来的时候应该至少是几天后了。如果只写概况,也许会有很多问题,来回回答会很累,所以我尽量在这里写完,前面是基本情况,后面是细节。

  基本情况

  11月10日的晚上,我在家处理公司的事,发邮件和微信,中途接了几个电话。

  后来我知道了,我在中途昏倒在地板上,全身抽搐,头持续向后撞击,发出类似哭喊的声音。等我睁开眼睛时,不知道发生了什么,头很重,意识模糊,试图站起来,也站不起来。距离我最近的医院是“和睦家医院”,我被送去了和睦家医院的急诊,立刻照了脑部CT并拿到了结果,以下医生我按见到的顺序用ABCD来标注。急诊值班医生A告诉我脑部有一个阴影,是什么不清楚,他不是专科医生,建议明天跟神经内科的专科医生确认。

  第二天,见到了神经内科医生B,医生询问了发作的详细情况,哪些症状有,哪些没有,然后确认了以前有没有这样的发作,我说从来没有过,这是第一次。

  诊断这是“痫性发作”,但具体脑部什么原因引起的,CT片不够,需要做核磁共振MRI和脑电图EEG。感谢她的费心协调,当天就做了脑部增强MRI(MRI

  with contrast)。做完MRI在等结果,护士告诉我医生给她们打来电话,让我不用回门诊找她了,医生会过来找我说。

  半个小时后,医生来了,把我带到休息室,跟我说她已经看了传过去的MRI片子了,看起来是有一个肿瘤。她停了一下,看着我。我说,知道了。那么这个肿瘤可以怎么处理?她接着说,大概率是良性的,手术就可以,不用立刻做可以观察它长大的速度。我问,是开颅手术吗?她说,是的。到此我知道了目前全部的信息,跟医生道谢后,我接下来的要做的就是神经内科和神经外科好的医院,分别诊断,然后尽快做完检查。北京神内神外科最好的医院应该是“天坛医院”,但这所公立医院非常繁忙,另一个信息是其中有一部分“天坛医院”的专家也在和天坛医院合作建立的医院“天坛普华”出诊。为了快,接下来的几天我就在这两所医院来回。

  天坛医院神经内科专家C看完当前资料诊断结果如下。医生B认为肿瘤的地方医生C认为是囊肿,好消息。这次“痫性发作”的原因他认为不是这个地方引起的,有脑膜炎的可能,坏消息。有明显“海马体变异”,坏消息。完成检查需要住院7-14天。

  做了肿瘤检测目前最先进的PET/CT技术。

  做了腰椎穿刺,取了脑脊液送去“协和医院”检查,测了颅压高于正常值较多。

  然后连续抽了十几管血,结果还没有完全出来。

  12小时脑电图接着24小时脑电图,都没有抓到能证明癫痫的特征波棘波。

  检查结果是由“天坛医院”和“协和医院”共同出,现在已经拿到大部分。剩下的顺利的话也会在两周内拿到了。天坛医院神经内科专家C、天坛普华三位医生会诊看了已经拿到的这部分材料,四位都是神经内科的医生。

  目前的结果总结起来是:

  1、单次痫性发作。初期判断跟癫痫反应类似,但两次脑电图都没有抓到癫痫的特征“棘波”。因此判断为急性发作,器质性原因不明,情绪性诱因是当天情绪激动。总结起来:暂不能诊断为癫痫,如果再次发作需立刻住院。

  2、海马体病变。可能是导致这次痫性发作的器质性原因,如果之后不引起其他并发症就不处理。

  3、左侧有囊肿。

  4、颅压250,高于正常值90-180较多,原因不明。

  照我的理解,神经内科医生的意见认为是不发作就休息,再次发作就住院。另外等得到全部检查结果后我也会递交给天坛医院的神经外科医生,如果剩余检查结果没有跟之前的结果相悖,那么就可以确定:目前不用动手术。

  10号这天昏厥我完全没料到,由于毫无准备被吓到了。其他的,医生告知我脑部肿瘤也好,剧烈头痛快一周不能起床也好,发现新的脑部问题也好,身体上不太舒服,但我心情上一直平静。有一部分原因是心里隐约知道。

  往回倒几个月,我每天书包里就背着一包药,周围的好些人发现我不仅完全放弃了喝酒,我开会前喝咖啡的习惯也停了。去医院的频繁程度就像零件轮番报废的机器人(300024),好多次都是拿了药就从医院直接去工作地点。有投资人发现我比以前瘦了很多,并且脸色苍白,其实就是因为我很痛。六月份时其中一个肿瘤指标高于正常值3倍,根据我有限的医学知识也知道这有可能提示有问题,当然也有可能什么事都没有。了解这一年我病情的医生催促我住院,不能头痛医头脚痛医脚,拿了药就走了。

  我也很想停下来解决一下身体的问题,不要再连夜工作透支了,但我当时觉得比较负责的方式是,把融资解决后保证公司资金充足,然后再找到合适人选替代我做CEO,不合适的人员辞退和补位处理完毕。然后我就去住院。

  在10日之前,我竭尽全力做着这些事。10日的突发病倒后,接连发生很多事,其中最容易猜到的,就是在确认我不是装病而是真的病倒了,因而短期没办法管理公司的时候,我的公司会易主。

  看起来我最重要的价值就是:持有一家市场估值2-4亿的公司超过60%股份。在病倒前,公司发放工资的钱已经不足,另外,由于用户使用支付宝交易需要手续费,而空空狐是由平台方来垫付这笔费用,已经支付金额200万,现在是在用用户的交易流水金额来周转,如果用户集中提现,那资金链必定出现危机。我跟股东提过,就算是让我拿持有的所有股份作为交换,只要对方能保证我的员工的工资和社保公积金不受影响,用户能正常提现,我愿意接受。

  在听的人看来,这也就是说说而已,谁会放弃。10日病倒后,除了“员工和用户的利益不受损”,“我要安心治疗不再受到刺激”也加入了我的目标清单。现在我已经接受了一切针对我的苛刻条件,执行的律师说这是他负责修改过的最伤感的协议,但换来了公司正常运行。

  我病得突然,昏倒前都在高强度的工作,股东和离职高管刚开始不相信我会突然病倒,直到他们通过各自的方式确认了。在病中,我出去参加了一次会面,强打精神出去的原因回想起来很伤感,当时我只有出现在现场这一个办法,才能避免他人以我的名义去借钱……

  签署了0对价转让股份协议后,股东担心我病好以后会反悔,因此跟代表我的委托人反复确认。现在我好一些了,意识也清醒,就对股东说一下:我签署的合同我就会遵守。

  以下是细节

  以11月10日为分界线。10日之前的内容是背景介绍,关于公司是干什么的、我平时在干什么、股东和离职高管在干什么。

  11月10日之前:

  有些朋友知道我,是因为工作宣传出现在电视节目上面,我是一家小公司的CEO,但具体是干啥的,我自己很少在微博说。一方面是因为在电视媒体这些地方为公司宣传嘻嘻哈哈的我已经精疲力尽了,微博我想做自己。另一方面也是因为关注我微博的朋友并不是我产品的核心受众,所以从现实层面上来说也完全没必要。

  小部分早期关注我的粉丝是知道的,我创立的就是“空空狐”,女生用的二手交易平台,2016年业内比较权威的第三方统计机构“易观中国”发布的二手平台排名,前三的是阿里集团旗下的“闲鱼”、58赶集集团的“转转”和“空空狐”。各位可能在微博上看到过我们投放的广告,男生的话,如果用过“闲鱼”,那也容易理解,就相当于女生版的,交易衣服、包包这些闲置的。这是我的团队2014年9月发布的产品。

  这是个毁誉参半的交易平台APP,被喷的常见情况是一个用户被另一个用户坑了,平台方却只能通过平台上双方的聊天记录订单记录来判定,而平台以外的证据,比如微信聊天记录我们没有能力判定真伪,因此可能被认为偏袒了买方或者卖方。这种被骂是很正常的,也是作为平台应该承受的。

  另一种常见情况是,用信用卡套现被判定为异常用户后,会加入灰名单,这些用户申请提现之后会被冻结然后延期提现。正常用户仍然是在三个工作日内完成提现。信用卡套现的人不能及时套到现,就组队发帖,大意就是“平台空空狐拿钱跑路”,负面新闻也许可以引起大量用户恐慌,平台就可能顾忌名声或者融资提前跟他们妥协。

  两种情况基本覆盖了空空狐的负面新闻类型。

  从资本价值来说,公司估值从第一轮5000万,到第二轮2.8亿,到第三轮进入资本寒冬,也就在3-4亿之间。第一轮是红杉资本(Sequoia Capital)领投的,第二轮是上市公司昆仑万维的董事长周亚辉领投,红杉资本、源码资本等机构跟投的。

  两年前刚开始跟风险投资机构打交道的时候,看到身边风险投资机构跟其他公司签了Term

  Sheet(投资框架协议)最后反悔,导致这些公司错过跟其他机构的谈判机会,我都觉得惊讶。因为投资框架协议仅单方面限制公司接触其他投资人这一条有法律效应,对投资人没有限制,所以从法律上来说投资机构这么做是没有问题的。后来我第二轮融资的时候,公司和投资人签署完具有双方约束法律效应的SPA(正式投资协议文件),一起给媒体提供了融资信息后,投资款最终照样没到齐。

  如果问我,既然都有法律约束,为什么不能让签署协议的股东打钱?而且我这件事从来没有公开说过。为什么呢?因为太危险了。诉讼,就算真的有希望,需要的时间是几个月还是一年没人能预测,在那之前公司很可能就没有资金运转了,所以我至今还没看到有人敢这么做。除此之外,这样做本身就意味着跟股东公开撕破脸。引用股东源码资本的合伙人曹毅在一次电话会议上跟我说的话:

  “你还想不想在圈子里混了?你公司还想不想以后融资了?”

  我的诉求很明确,就是业务已经汇报了,公司快没钱运转了,

  你们的钱啥时候打?如果有什么疑虑的话,是毁约吗?确定毁约的话直接告诉我,不要反复开电话会议找理由了,已经几个月了,我们得明确废弃之前的合同,我才能赶紧寻找投资人给公司续命啊。要不然公司有上一轮的投资合同束缚,股东应付投资款又不到账,就连新一轮投资人问我们上一轮的确定的融资额到底是多少都不能回答,上一轮投资没结束的情况下,下一轮没办法进行。

  好几次快要发不出工资,我焦头烂额为了钱到处跑,但同事们并不知道有这么多次危机,因为无论如何我还是按时在每个月10号发出了,没有耽误过。

  从去年8月份接下来的一年,公司的投资款到底会到账多少,我也不知道,因此预算起伏变化。股东先是催促我快速增长业务,也就是增大市场投放花钱,几个月后改成告诉我停掉市场投放,是停掉噢。如果我这次仍然这么执行,那么就相当于放弃接下来的融资了。之前一轮的投资款还没有到账,又损失掉下一轮融资的希望,这样谁来负责呢。当我这样回问股东的时候,没有得到答复。

  最后第二轮的投资款加起来总共3400万,并且按照这个数字重新修改了协议。此前红杉投资人介绍了闲鱼的运营负责人季诺来空空狐担任COO,周亚辉支付给COO

  300万,这笔钱由于是周亚辉直接支付给COO的,公司账面上没有呈现。但钱是算在投资款里。也就是说,公司运营实际收到的钱是3100万。除此之外COO年薪税后200多万,税前公司支出的钱超过全公司的所有人的工资总和。

  COO的薪资支出超过全公司总和,支出太不合理了,因此我每次都要回答未来投资人对薪资结构的质疑,而且以后引进的其他高管怎么办,薪资不可能一直这样下去。所以我早晚得按照高管的市场薪资把这个支出降到合适范围,比较保险的方案是,在公司新融资到账后,再决定COO的降薪,这样即便有离职风险,也不影响全体员工的稳定性,这个职位也有足够的时间来补位。跟计划不同的是,融资还没敲定的时候,资金已经很紧张,如果这种时候给COO降薪,最大的可能就是COO离职,而离职进而证实了公司资金危机,那么也许等不到融资谈妥就员工动荡投资人退缩了。如果不降薪,下个月的工资发不出来了。没有哪个方案是好的,我选降薪续命。更多企业经营解读:www.yangfenzi.com/tag/qiye

  那段时间,除了跟投资人,我几乎完全不说话,实在太累了。白天去投资机构开会,晚上更新机构不断新增索要的业务数据文件到凌晨。基础数据、留存分析、复购分析、融资后市场计划、预期用户增长根据、财务预测……

  COO没有提前跟我说,直接邮件抄送HR要离职。这时候公司正在查处信用卡套现,一边联系支付宝提供我们监管的记录,另一边第三轮融资已经见完所有合伙人,数据尽调也做完了,到了最后阶段。

  11月10日:

  11月10日发生了两件事。

  第一件事,10号是每个月发工资的日子。我的个人存款全部垫付公司支出以外,员工的工资缺口45万是我前一天晚上飞回重庆借的。为了不延迟发工资,还没来得及赶回北京我就先把借的钱打到了公司账户上。COO是除我之外唯一一个没发工资的,其他同事的工资都发了。

  第二件事,COO打电话给我。由于借的钱不够,把我和COO从发薪名单里面去掉,先发其他基础员工的工资,我和COO的工资在公司融资到账后补发。几分钟后,我就接到COO的电话,但这一次威胁我也没有用了,其他员工的工资是我个人借钱发的情况下,当时没有钱发给他。接着COO说,让我立刻给他盖章办离职证明,要不然就在公司闹。高管离职我得通报董事会,通过了才能给COO办,我没有权力独自同意,两个董事,红杉的董事郑庆生我今天就可以联系到,但另一个董事昆仑万维的董事周亚辉据说在美国,可能需要一两天的时间。我把这个情况说了,COO在电话笑着说你骗谁呢你盖个章就行。这个电话挂掉就一直打进来,我把详细情况写成文字汇报给董事会,红杉董事郑庆生很快有了回复,“不要影响公司融资,给COO开离职证明让他走。”周亚辉没回复。我打电话回公司执行这个决定。

  在当晚7点左右,我昏倒失去意识,被送到急诊。

  11月10日以后:

  不知道突然什么时候又会失去意识,我委托了一位创始员工代我执行公司的事。第二轮领投的股东“昆仑万维”的董事长周亚辉提出,由“昆仑万维”接手“空空狐”,承诺是由“昆仑万维”给公司注资500万(签署协议并派遣指定CEO任职后即注资200万),保证员工社保公积金正常缴纳和用户的提现正常不受影响。条件是创始人将股份无偿转让给“昆仑万维”,最后创始人的股份由60%多变成10%。这显然不是一个像之前两轮那样的正常估值的融资,但我已经没有什么谈判的筹码。

  摆在我面前的路有三条:

  1. 把老股东的投资款要齐。不可能。要了一年都没有要齐,何况在公司困难的情况下,股东就更不会到账了。

  2. 第三轮新投资人的融资打入公司。虽然到了最后阶段,但负责以后业务规划的创始人突然生病了并且不知道什么时候能够复工,这种消息足以让融资泡汤。

  3.

  先借钱把危机撑过去。维持公司人员开支和用户正常提现大概需要200万,这个数字也许借得到。但这之后仍然要把第三轮的新融资打入公司,如果办不到,那之前借的所有钱也就都白费了。拿到第三轮新融资现在出现的变数,就是我生病了。如果告诉新投资人我几个月后就会好,就会回到公司,一方面这么说完全没有根据,另一方面员工的公积金在当月25号之前必须交上。员工的五险一金一旦断掉,公司里计划购房购车的员工该怎么办?

  所以我没有再去借钱。当时有人提出只需要借钱把公司这段撑过去,然后即便低价出售公司,3亿的公司也得卖个几千万,我的收益也是过千万,而提出方案的人也想从中分得利益。我拒绝了,说拒绝都不够准确,应该说是以关系破裂为代价阻止了这个做法。

  对我来说,公司既然都要易主,我自己有钱当然比没有好,但是这个方案如果失败,员工的五险一金就断保了。

  以前我跟投资人争执,从不会跪下低头。但这次我负担着整个公司员工的利益,在这种时候,我是很干脆的跪下的。接受“昆仑万维”的条件是当时最稳妥的办法。

  基本已经讲完了。

  11月28日,转股协议签署、新CEO接任、公司注资200万。在合同最后签署之前,周亚辉把由“昆仑万维”接收股份改为由他个人来接收,所以在工商变更后的“空空狐”的90%股权持有者变更为周亚辉。

  我丧失董事会席位,因此接下来实际上给我剩下的10%股份也是可以通过类似这次的远低于市场估值的融资来稀释到0.1%或者更低,所以这个股份就相当于没有。

  股权、董事会席位我都不需要,我离开后,公司应该按照员工入职时间计算创始员工的期权。这个后来被模模糊糊的绕过去了,方式就是告诉我们写着创始员工入职时间的员工协议找不到了……

  我尽力了。

  “空空狐”还在,部分员工离职,新派遣的CEO已经接管公司一段时间。

  如果接下来公司被出售,我剩下的股份有“一点点”的可能性变现,那不论多少,我都不要,全部按照当初的比例给创始员工补偿他们。

  这三年里,我犯了不少错,承受不住股东压力盲目增大市场投放、引进高管过程中考察不全面、忙于对外融资对内把控团队不足……每一个错误环环相扣走到了现在的失败。但我也成长得比以前任何时间段都快,这三年是我和世界交涉的一个开始,未来我还有很多想实现的事。我不再是CEO,也没有存款和房子,暂时回到父母家里休养。谢谢关心我的各位,我身体在恢复,Westworld第一季也看完了。

  以上为余小丹自述全文。

责任编辑:谭雅文
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