乐视体育CEO雷振剑:承认出现资金问题告别野蛮生长

“乐视体育近期确实出现了一些资金问题,但就目前而言,已经基本化解了”,乐视体育创始人兼CEO雷振剑在采访时表示,他还称”过去我们跑的太快了,野蛮发展本就是不可持续的”,现在,是乐视体育调整的时刻。

  原标题:乐视体育雷振剑:资金问题基本化解,战略升级告别野蛮生长

  在11月6日乐视董事长贾跃亭承认乐视存在资金链问题后,乐视体育也被推向风口浪尖。陆续曝出的人事变动、赛事版权欠款,一度让外界开始怀疑乐视体育的未来。

  “乐视体育近期确实出现了一些资金问题,但就目前而言,已经基本化解了”,乐视体育创始人兼CEO雷振剑今日晚间向腾讯科技独家回应道。事实上,在近期的ATP网球巡回赛上,乐视体育由于资金不到位,对方就掐断信号予以抗议。

  但短暂的不愉快后,乐视体育又与ATP运营方重归于好。至少现在,ATP已经恢复了乐视体育的信号;雷振剑还向腾讯科技强调,与ATP的合作以后将会持续下去。

  这只是乐视体育近期”危机“的一个方面。在外界的传言中,乐视体育已经四面楚歌,但在雷振剑看来,问题是有,但远没有外界想象的那么严重。

  ”过去我们跑的太快了,野蛮发展本就是不可持续的”,现在,是乐视体育调整的时刻。

乐视体育雷振剑:承认出现资金问题告别野蛮生长

  裁员疑云

  乐视体育今日宣布,将对10%员工进行“优化”,不同部门不尽相同,具体优化比例根据各业务实际经营情况而定。

  这也意味着乐视体育一定程度上坐实了外界的“裁员”传闻。

  但在雷振剑看来,这一次并不是裁员,而是基于战略升级的一次调整,“我们调整了战略,变得更加关注主营业务线,尤其是这次新成立的三个主营事业群,新媒体及线上事业群、线下商业事业群和体育消费业务事业群。”。

  他强调,这一次调整本质上是想把乐视体育从野蛮发展过渡到精细化运营,“各个事业群都有自己的KPI,也有自己的P&L,成本也在各个事业群负责人手中,所以人员调整在所难免”。

  据了解,乐视体育员工总共有1000多人,按照乐视体育公布的10%比例,这次会有100多人离开。雷振剑对此解释称,按理说,以往乐视体育每年也应该是10%的比例优化,“但可惜的是,以往我们并没有严格执行过,但这一次会不同”。

  而外界传言的20%裁员比例,雷振剑直言太夸张。虽然对于乐视体育而言,人员调整是个常态,并且此次调整之后也会持续进行调整,但并不会达到20%的裁员比例。“除了一部分员工离开公司,还有一部分员工会进行转岗”,到明年底,乐视体育不仅人数不会减少,还有可能达到1500人以上。

  事实上,随着运营权下放到各个事业群,某个事业群做得好,就会人多;如果做的不好,甚至有可能裁掉。“流量红利已经过去了,现在我们需要用更谨慎的方式发展”,雷振剑表示。

  乐视体育缺钱吗?

  在ATP掐断信号事件中,外界普遍将其解读为乐视体育缺钱了,但雷振剑表示,这并没有那么简单。

  “乐视体育永远是缺钱的”,在雷振剑看来,从发展至今,乐视体育一直在资金紧张中度过。只是,外界对于乐视体育的“资金问题”解读是有偏差的。

  他告诉腾讯科技,在体育产业中,很多款项都是分期付款,账期一定程度延长并不罕见,而严重逾期,乐视体育是绝对没有的。

  包括外界传言的中超赛事欠款,雷振剑也表示,这并不存在,“在某些付款周期,我们确实出现了一定程度的延期,但很快我们就补上了”。不仅如此,乐视体育在版权上摊的很大,这种摊子一定程度上会出现一些问题,但风险都是可控的。

  他还告诉腾讯科技,在B轮融的80亿元,到现在依旧够用,但够用并不代表可以随便花销。事实上,由于管理上的一些问题,此前可能出现了一些混乱,但从明年开始,乐视体育在财务上将进一步强化审计,将进一步降低此类事情的发生。

  “待明年业务理清后,我们还会进行融资“,雷振剑说,乐视体育目前没有任何上市计划,接下来的任务,是把乐视体育拉上正规,资金问题倒是次要。

  如何调整

  在此次新成立的三个事业群中,新媒体及线上事业群代表的媒体业务依旧十分重要。

  按照乐视体育的规划,在2017年,媒体业务的两个发力点是增强内容获取用户的能力、增加更多内容来源。在增强内容获取用户的能力上,购买内容版权仍会成为明年乐视体育的重要战略,“一方面我们将加大头部赛事版权的购买力度,另一方面,一些小众垂直的领域也会被进一步纳入战略”。

  在增加更多内容来源上,乐视体育将着重建设新的C2C业务。在雷振剑看来,头部版权的购买很重要,但毕竟成本太高,“我们需要多条腿走路,所以想鼓励用户自己制造一些内容。”

  但对于该项业务的具体情况,雷振剑表示暂时还不便透露。

  而对于是否会放弃赛事运营,雷振剑表示,这是一件不可能的事情,“外面说我们不做赛事了,但2017年我们恰恰要大规模做赛事”。据了解,一方面是诸如足球篮球这类大众赛事的运营,乐视体育将重新进行布局,一些项目已经在落地过程中;另一方面,诸如马拉松这类大众参与赛事,乐视体育也会在今年已经有较多经验的基础上进一步布局。

  值得注意的是,体育消费业务事业群中新增了一个装备事业部,此前加盟的前李宁公司CEO张志勇将单独负责这块业务。

  雷振剑表示,这块业务将独立运作,其业务范围将包括体育相关衣服、帽子等装备产品,试图蚕食传统体育产业公司在体育周边领域的市场份额,“乐体装备会成为乐视体育的主营业务线,这也是2017年乐视体育的重要增长点”。

  这一系列调整,最终将帮助乐视体育走向精细化运营,并最终走向盈利。

  “在明确了各个事业群职责后,管理、组织问题和盈利也会迎刃而解”,雷振剑表示,到明年,线下商业事业群和体育消费业务事业群将有可能迎来盈利,新媒体及线上事业群由于版权购买可能会继续亏损,但会尽力减小亏损范围。

  “三年内,乐视体育将会迎来全面盈利”,雷振剑说。

  以下为腾讯科技精心整理的采访实录(约1.1万字,需花费20分钟的阅读时间):

  腾讯科技:外界传言乐视体育要裁员20%,官方回应是10%,请说下这个事情。

  雷振剑:我从来也没有说过是要裁员。对于我们来说,我们召开公司的会议,主要对乐视体育之前的生态战略升级做了新的部署,随后战术也要做协同调整。我们的核心是在做这样一件事情:希望乐视体育的各个主营业务线,能对经营的基本面加强关注。

  我们在早期阶段创业的时候,是全力往前跑,那时候比谁的速度快,谁冲在最前面,谁就是最好的团队。但在这个过程里,我们忽视了基本面的一些挑战。

  腾讯科技:这一次调整是把人员集中在核心的事业群上吗?

  雷振剑:这次调整最基本的逻辑是形成了三大主营业务群。根据战略的变化,每一个主营业务群都是一个损益的主体,需要更多地去关注经营基本面,包括成本、费用、收入。每一个经营基本面的负责人来说,过去关注的是用户数等等,但是现在更多关注经营。从经营的角度来说,每一个人都要考虑负责业务的费用、成本、收入。过去我们发展很快,这在野蛮生长期是必要的。但这个时候无论是管理层还是整个团队,要更加关注发展。

  腾讯科技:如何从野蛮发展过度到精细化运营?

  雷振剑:创业公司追求市场份额、行业第一、用户数,但对于我们来说,我们希望乐视体育具备更加长远的发展竞争力。我们做的每一件事情,都要当成一个生意,要用做生意的角度去看待每个业务线。如果我们更多去关注经营的话,我们每一项业务的成本费用和收入都是需要一起去看的,这是我们在经营理念和过去的不同。

  这次的调整是乐视体育在经营思路上面一次比较大的升级。我们在过去的快速成长过程中遗留了很多问题,遇到了很多挑战。用户数做到第一,收入规模是五倍以上的增长。但是在增长里面,经营的基本面还是得关注,从过去的粗放式发展转向精细化经营。

  腾讯科技:这次是战略调整,有一部分员工离开。目前公司有1000多人,10%的话差不多是100多人,这个数量也不少。

  雷振剑:对于我们来说,每年在季末、年末都会有一定比例的优化。具体比例的话,根据不同的业务线会有一定的不同。

  我们过去制订的每年的优化比例在10%,这对于我们来说是很基本的。坦白说,过去因为我们在快速发展的过程中,没有达到过10%,这恰恰是公司在经营管理上面碰到的挑战。所以人越来越多,经营管理的压力也越来越大,战斗力反而会下降,这次我们会更加注重人员效率的提升。

  腾讯科技:这次调整是一次性调整到位吗?后续还有可能调整吗?

  雷振剑:作为乐视体育来讲,我们的调整都是持续的。乐视体育从2014年开始,几乎以季节为单位,每个季度都在做调整。从过去调整的角度来说,大家都关注业务的发展和成长,其实没有对经营、管理上的挑战进行重视,这恰恰是公司发展两年的过最大挑战,这一次会更加严格执行公司的年末优化比例。

  腾讯科技:之后的持续调整,会不会还有比较大的调整?

  雷振剑:我们过去也是不断试错,有些业务线取得很大的成功,有些业务线会有很大的挑战,这也是我们团队核心能力一个变化的过程。但是我们越跑在前面,我们应对市场变化的调整力反而要变得更强。

  永远躺在过去的舒适区是不合适的,调整对于乐视体育是常态,并不存在这次的力度大或小。增强公司的竞争力,这才是最重要的。

  腾讯科技:乐视体育应该是一个什么样的规模,才是比较健康的?

  雷振剑:我觉得根据现在的战略规划,形成了三大主力业务群,分别是新媒体、商业业务群、消费业务群。基于这三大业务群,差不多需要在1500人以上。

  腾讯科技:1500人以上,是否说明明年还得大规模招人?

  雷振剑:还得扩增,因为业务还会发生大变化。2017年会是乐视体育取得飞跃的一年,在这个过程里面,最核心的是要把内功、经营基本面进一步夯实,把组织能力进一步加强。

  这次的调整,也是赶上乐视比较大的一次风波,所以大家比较关注,这算是一个巧合吧。但对于我们来讲,为了迎接2017年业务的质变,我觉得这个时候的调整是非常必要的。坦率说,乐视体育必须要战略升级,围绕乐视体育的战略升级组织要配套,组织要更具备竞争力。战略决定组织,组织决定成败。

  腾讯科技:有没有考虑过这次员工有一部分转岗,而不是全部离职?

  雷振剑:都有。组织调整,有些人员也会随时流动。我们在这次调整的过程里面,有一些是我们认为需要孵化时间很长,但目前还不太具备产品模型的业务体系,有些业务体系就拿掉了。我们需要把核心能力最强的部分发挥到极致。

  腾讯科技:最终会不会达到20%的裁员名额?

  雷振剑:对于我们来说,最核心的一点是,每一个业务单元如果能够跑得更快、收入增长更多,其实会加大资源,无论是资金的投入还是人力资源的投入。但是如果有些业务过差,或者业务离预期更远,这种调整是一定的,并没有严格的比例,这一切就看经营数字,经营得好会获得更大的资源,经营得不好,甚至业务都会调整掉。

  腾讯科技:之前说的10%调整,是不是说裁员与转岗加起来的10%?

  雷振剑:公司希望每年实现强优化的基本比例是10%,只是说在过去执行得很差,过去基本上没有做太多的优化,这个时候恰恰需要公司更具备凝聚力和战斗力。

  腾讯科技:相比这次的人员调整,我们更关心的是乐视体育在赛事上面的一系列所谓的欠款。比如,ATP信号曾经是直接掐了,但是我看ATP官网还是有乐视体育。

  雷振剑:欠款其实都没有了。因为付款都是有周期的,ATP当初有一些场次播出有问题,有一些是技术传输的问题,有一些是单期付款有一定延迟,会导致延长比赛的延期的问题。其实这在我们看来都是一个相对比较常见的问题。但是对于ATP,我们已经保证ATP未来所有的转播都在继续。ATP是乐视网球非常重要的赛事内容,所以这些问题都不存在。

  腾讯科技:之前的几次断信号原因是什么?

  雷振剑:我们在2016年发生过好几次断信号,其实这也是内部在经营管理上面遇到的一个在成长过程里面的特别大的烦恼。我们在中间2016年7月份发生了整个演播室的断电,在2016年8月份还很破天荒的一家互联网公司发生了断网,这和整个区域有关系。在10月份,ATP中间有几场也没有播出,这恰恰是我们在经营管理里面遇到的很大的问题。

  腾讯科技:具体到ATP,这一次是资本原因,还是技术原因?

  雷振剑:其实都有一些,坦率说,后来我们很快就解决了。

  腾讯科技:咱们的解决方式是向他们再次给部分尾款,还是怎么样?

  雷振剑:从ATP的角度来说,和他们的合作是奔着长久合作角度去考虑的,最重要的是给他们未来合作的信心和决心,这个比较重要。

  腾讯科技:其实咱们已经达成一致了?包括钱的问题?

  雷振剑:没错。

  腾讯科技:起码明年开始还会继续?

  雷振剑:不只明年,未来也会继续。

  腾讯科技:外界还有传言,购买中超部分的资金也是没有付完的。

  雷振剑:其实中超是分期付,之前的几笔付款都有付掉。

  腾讯科技:咱们之前的每一期都没有拖欠吗?

  雷振剑:没有拖欠,确实会发生延期付款。我们在中超整个版权的内容的上面,在过去一段时间扩张很快,其实在资金上面有一定周转的周期也是非常正常的。

  腾讯科技:因为我们近期确实听到了一些赛事的不利传闻,总体的原因是因为资金链紧张,还是因为外界对我们有一些造谣?

  雷振剑:两者都有。一方面这个阶段是乐视体育的资金是一个困难期,但其实我们前面说了很快会过去。

  腾讯科技:这个过去是通过什么方式呢?

  雷振剑:现在已经在做一些资金的工作了,所以应该会很快。但是这些还在进行中,不方便披露太多。

  腾讯科技:关于直播的问题,因为上一次也问了您关于直播的问题。我们之前谈了C2C的直播,这一次会不会影响直播战略?我看这一次三个事业群里面没有看到直播的影子?

  雷振剑:恰恰会加强这个战略。我们都在第一个新媒体及线上事业群,未来平台体系会在新媒体里面分三个平台。第一是乐视平台的主平台,第二个是TV平台,第三个是C2C直播平台。

  腾讯科技:C2C直播是明年上?

  雷振剑:硬件体系在11月24号就发布了,现在在逐渐地产能爬坡和销售的过程里面。我们独立的C2C的软件产品会在春节前后上线。

  腾讯科技:咱们没有单独开发布会去宣布无人机的战略,之前发布会对无人机是相当淡化。

  雷振剑:最最简单的理由,首先我们看待拍摄这件事情,自己认为乐视体育进入直播、进入拍摄是有很得天独厚的优势。我们本身有一个中国最大的体育媒体平台,其次是有一个最完整的在硬件拍摄的体系,第三是有很大的云平台做支撑。所以整个体系相对来说是最最完整的。

  但是对于我来说,更希望给用户看到的是整个拍摄的体系,大家可以选择不同的运动场景。比如说在行进中的运动场景,在水下的运动场景,在空中的运动场景,去选择适合自己运动场景的设备,而并不是单一设备。如果是做单一设备的话,对于乐视体育来说我们的优势无法很完整地显现出来。如果就做无人机,大家肯定会把无人机和大疆做对比,我们根本只是为了做无人机而做无人机。更重要是满足用户在运动场景里面全面的拍摄场景而做的无人机。

  腾讯科技:这一次人员调整并没有看到李大龙。

  雷振剑:我们专门成立了智能化研究院,他来负责整个智能化研究院,这是他最专长的地方了。

  腾讯科技:架构里面还有一个智能终端的部门,这个部门不是李大龙负责吗?

  雷振剑:不是,李大龙在产品上有非常强的嗅觉,所以希望大龙能够在产品研究和产品研发上面取得更大的成果,所以我们让他专注去做整个体系的产品研发。

  腾讯科技:其实他作为智能化的副总裁,只是说分工变了,其实职级还是没有变化的?

  雷振剑:没有变化,还是汇报给我。

  腾讯科技:之前他是负责整个智能项目,这次是负责一部分。

  雷振剑:没错。任何一家公司、任何一个人一定要把每一个人的长处发挥出来。

  腾讯科技:外界还传言总编辑敖铭也要离职,具体是什么情况?

  雷振剑:他们都在,这是谣言,确实也没有办法。

  腾讯科技:这个完全是假的?

  雷振剑:对。

  腾讯科技:咱们的人员总体还是比较稳定的?

  雷振剑:是。

  腾讯科技:之前三个事业群里面,整体的员工变动比如说一个部门之间的迁移,这种是很大的调整吗?

  雷振剑:会有,其实这都是根据我们的战略业务的需要去发生的变化,有些业务已经不在乐视体育的主营业务体系里面了,当然得需要做调整。

  腾讯科技:不在主营业务体系是赛事运营吗?

  雷振剑:赛事运营反而是我们这次会大力去加强的,因为我们现在在全力推动赛事运营的资本化。其实赛事运营反而会在乐视体育体系里面得到极大加强,因为赛事运营也是我非常看好的体系。

  腾讯科技:之前在线下遇到了一些挫折。

  雷振剑:主要是因为国际冠军杯,确实因为公司的大赛运营上面还是有欠缺,这个问题必须意识到,也要正视这个问题。面对了这些问题,才能让我们基于业务的组织上面会更加谨慎。

  腾讯科技:咱们明年有没有继续想做比较大的赛事?

  雷振剑:当然会。

  腾讯科技:咱们的逻辑还是从头部的一些赛事方面做起。

  雷振剑:在我看来体育最重要是两端,分别是表演和参与,我们从两端都会去考虑。表演方面,可以理解为比较头部的。参与方面,反而是更多运动人口聚集的赛事IP。

  腾讯科技:我们接下来加强的应该还是比较大众规模的?

  雷振剑:其实是两个部分。在我看来体育是横向和纵向两面,在整个横向的部分,我觉得作为我们来说还是要继续去扩大影响力。在横向的部分,更多在于可以汇聚大量的体育人口的体系,包括像足篮球都是能够吸引大量体育人的项目,所以这一块当然是我们的重中之重。其实我们一直在足球、篮球的投入都很大。

  第二个,在纵向部分,要把一些在用户黏性很高的垂直领域做深做透,包括在高尔夫和综合体育像自行车等体系里面都会做深做透。

  腾讯科技:这个还是咱们比较保有的优势。关于媒体的部分,乐视体育本身就是媒体出身的公司,这一次从战略上来讲,具体加强的是媒体的哪些方面呢?

  雷振剑:其实我们在媒体上面,更重要的是会在两点。

  第一点,媒体业务在内容投入上面会增加获取用户的能力。 第二点,加强媒体业务里面内容的来源能力。过去我们内容的来源,核心还是靠购买版权来获取内容,对于来说非常核心的一点是通过互联网的手段去获取内容,这也是为什么要去发力做C2C直播很重要的原因。这是明年公司重要的一个战略。

  腾讯科技:彩票在将来是什么位置?现在彩票是没有展开的。

  雷振剑:现在整个市场上没有人敢说彩票在自己公司业务是什么位置,但是每一家都要做好准备。

  腾讯科技:所以目前还是一个筹备的阶段?

  雷振剑:对。

  腾讯科技:关于电竞,之前好像没有看到在咱们报告中体现?

  雷振剑:在今年5月份开过电竞的发布会,其实电竞在我看来其实就是前面说到的要提升在新媒体的第一个能力,希望内容服务、媒体服务以及这些项目的服务可以更好地获取用户。在我们看来,电竞是快速获取用户的一个非常好的手段,所以电竞方面今年会发力。

  腾讯科技:这次事业部的调整我还有一点比较好奇,就是张志勇张总着手去做的乐体装备。在我印象中,张总的应该是乐视体育的联席总裁,他今后只负责装备这一块吗?

  雷振剑:装备是我在2017年最看好的一块业务,张志勇来了以后我们一直在沟通如何把装备业务做好。之前这一块都没有浮出水面,现在已经取得了非常重要的进展和突破,现在就希望能够把这一块尽快浮出水面。目前我们正在全力筹备,张志勇也是在全力筹备这一块业务。如果这一块在2017年做起来,将会对乐视体育带来非常利好的影响。

  腾讯科技:在明年,我们是希望这个部门营收占多少的比例?

  雷振剑:现在判断营收确实不太好判断,要看其他业务营收的增长速度。为什么是三大主营呢?希望能够成为主营业务线之一。目前主营业务线以媒体业务为主。

  腾讯科技:三大主业媒体、乐体装备,还有一个是什么?

  雷振剑:新媒体及线上事业群,第二是线下商业事业群,第三是消费事业群。消费事业群里面包括乐体装备和智能硬件。线下的部分包括赛事,和未来在场馆场地部分的经营。

  腾讯科技:装备这一块有没有可能和智能硬件打通?

  雷振剑:这是两个完全不同的品类,产品都不一样,应用体系其实都完全不一样。

  腾讯科技:可能一个相对比较传统,一个相对比较新一些?

  雷振剑:是。我们做这个调整还有另外一番声音,上周我在东莞LeSports Connects论坛也提了,对于乐视体育来讲,未来非常希望乐视体育能够具备承载体育产业里面最大的用户以及数据的计算平台。在这个体系里面,我们的理解是未来任何的体育设备,智能化将会成为一个发展方向。未来在智能硬件体系里面会加强加大软件和基层云体系的建设能力,核心是在这个部分。早期就是硬件,更多是承载软件服务和系统能力,未来对于乐视体育来说,更希望乐视体育具备的是供给智能化计算能力的部分。

  腾讯科技:乐体装备应该是咱们类似于新业务的发展吗?

  雷振剑:对。

  腾讯科技:这个时候应该会遇到很多问题,毕竟咱们之前和那一块并没有太多的观念。尤其是和一些比较传统的玩家,这个时候会不会出现很大的问题?

  雷振剑:第一块,乐体装备相对独立发展,这一次调整也是把乐体装备独立出来了。我们知道这一块未来的体量会很大,但是经营的模式、主体的模式和乐体过去的主体经营模式会有不同,这是为什么有这样组织调整的原因。第二块,做乐体的打法和传统的打法还是很不一样的。

  腾讯科技:在品类上面主要是衣服、帽子?

  雷振剑:运动用品吧。

  腾讯科技:现在乐视体育上已经有很多这样的东西了?

  雷振剑:对。

  腾讯科技:以前这些东西是咱们跟外界合作,这一次是自己做了?

  雷振剑:以前也没有和外界做,以前是在试错、探索、尝试的过程,现在就终于把整个事情想明白了,所以现在要开始发力去做了。

  腾讯科技:这一次是自建工厂?

  雷振剑:自主研发、自建工厂方面还没有涉及。

  腾讯科技:还是代工的?

  雷振剑:相对来说是更轻一些,也不是代工。

  腾讯科技:更轻一点,也是减轻资金上的压力?

  雷振剑:我觉得更重要的是在商业模式的合理性,我进入太重的领域,对于我来说是没有必要了。

  腾讯科技:咱们接下来的资金,可能主要还是为了覆盖住版权部分?

  雷振剑:版权会是成本比较大的部分,所以在版权部分我们也会一律地持续投入,在版权部分一定会保证新媒体业务在行业的领先度,但同时要有第二只脚要去做,也就是前面说到C2C直播。

  腾讯科技:版权部分,明年咱们还是重点去做头部吗?还是说有更垂直的领域?

  雷振剑:两个维度都会有。首先是用户高度关注的头部资源会全力争取。第二是做深做透的都会争取。

  腾讯科技:如果两头都做的话,资金能跟上吗?

  雷振剑:这应该没有问题,基本上把明年整个计划都做出来了,但是需要一些时间去调整。这次调整,也是为了能够让明年具备更强的竞争力。

  腾讯科技:之前咱们是80亿融资,这80亿融资完全到账了吗?

  雷振剑:都到帐了。

  腾讯科技:资本市场的长期规划,咱们接下来准备怎么走?

  雷振剑:在未来资本退出的角度上设计了不同的路径,现在去谈上市还太早,还是B轮的公司,最应该做的是踏踏实实把自己的业务做扎实,这才是最重要的。

  腾讯科技:之前的80亿够用吗?

  雷振剑:我们的融资都是根据发展规划制订的。当时做这个体系是根据三大主营业务的需求设计的规模,下一轮融资还没有定。

  腾讯科技:咱们首选还是去做融资?

  雷振剑:当然,哪有公司做完B轮融资之后马上上市的。我们在新的业务布局上面,我们也需要一些新的资金的需求,随时也会跟着整个业务的发展去做一些调整,这也是很正常的。

  腾讯科技:总体来说,其实咱们的现金流还是比较健康的?

  雷振剑:作为乐视体育来讲,相对来说我们是战略牵引的体系。在战略牵引里面,一定要匹配资源,无论是资金的资源,还是人力的资源,还是其他相关的资源。更加重要的是资源投入之后要有产出,我们在投入资本、资源的过程里面,经营能力也要得到加强,公司的核心能力要得到加强。

  腾讯科技:起码来说,咱们的现金和运营策略一定要相互匹配?

  雷振剑:当然。过去我们跑得太快,坦率说在成长过程里面确实会碰到很多烦恼和挑战。在这个过程里面,对于乐视体育来讲是一个非常好的时机去做调整,因为在B轮的过程恰恰需要把各个业务线夯实,需要把各个业务线的成长更加具备健康性,这才是我们在经营上面追求的。

  资金从投入角度来说,第一最大的是版权。第二是未来在硬件部分生产的成本,包括生产物料的成本,我们业务规模起来之后也会是不小的成本。

  腾讯科技:之前贾总接受我们采访的时候说到,明年可能要产生一些正向现金流,第一个是电视。当时体育这一块没有看到他说到明确的时间表,咱们这一块有没有盈利的想法?

  雷振剑:当然会全力以赴,做这些调整就是为了让公司能够更好地去实现自我的经营,更好地实现正向经营的现金流,这是我们基本的考量。在三大事业群里面,我们不同的业务体系在未来的考核的标准,我们去评判的标准也不一样。我们在线下部分、装备部分,都是希望在明年能够实现正向的经营现金流。在媒体业务的部分,我们要把亏损的额度控制在比较合理的范围之内。

  腾讯科技:总体来说,有可能还是继续亏损?

  雷振剑:我们希望能够实现正向的经营现金流,这一定是我们努力的目标。

  腾讯科技:但是从目前来看,可能不是一个立刻就能达到的问题?

  雷振剑:从任何创业公司来说,大部分到B轮的公司中,没有什么公司在B轮就盈利的,产业所有的都是这样的。我觉得这一定是公司发展的一个阶段。

  腾讯科技:咱们有没有盈利的时间表?

  雷振剑:目前还是希望能够尽快去实现正向现金流。三年内是肯定的。

  腾讯科技:我们这次人员调整,其实没有重点调整的岗位?

  雷振剑:对于我们来说,我们会去加强需要加强的,比如说新媒体业务是需要加强的。但是大家统一的都是看平台,这是最合理的方式,也是企业经营最需要的方式。

  腾讯科技:可能外界这方面的解读是有一个很大的问题,可能存在偏差。

  雷振剑:如果大家去了解平台的构成,就会理解我们调整的思路了。任何一个企业、任何一块业务都会有损益,在损益里面就会有成本、费用、收入基础的构成。考核任何一个业务,我是觉得现在互联网企业、创业企业也在经历不同的阶段,在过去大家觉得用户有流量得天下,互联网的竞争在我看来早就过了流量红利的阶段。恰恰大家要把做的每一个业务回归到生意,生意严格来讲一定要挣钱,这是必须的。对于我们来说,我们非常希望乐视体育的每一个业务,可以接受每个业务有成长期,有些业务早期是亏损的,但是只要能看到这个成长期就会全力去做这个事情。

  腾讯科技:刚才提到盈利的时候,一直没有听到关于会员部分的解释,会员应该还是咱们很重要的点。

  雷振剑:会员就是新媒体作为一个平台非常重要的收入来源。其实就是新媒体业务的一个主营收入。所以在2017年也会全力加大会员部分的投入,会员也在整个新媒体体系里面。

  腾讯科技:咱们现在整体的会员数量大概是多少?

  雷振剑:突破300万了。

  腾讯科技:300万中是不是有很多易到充值赠送的?

  雷振剑:有很多是和电视的付费会员,毕竟会员在大屏幕上接受视频直播的服务更加符合用户的刚需。

  腾讯科技:外界很多人说乐视体育的会员是送的,这就担心接下来盈利的状况。

  雷振剑:没有。

  作为乐视体育会员产品是高价值、高黏度的产品,所以会员不会送,基础的原则是不会送。第二,因为付费会员的产品也是刚刚推出来,所以对于会员不同的营销策略肯定是有不同的,比如说和其他会员去做联合营销,比如说和易到、乐视超级电视去做营销。作为新产品推出的时候,这是必不可少的营销手段。

  腾讯科技:体育会员在明年有没有可能针对细分用户的?

  雷振剑:我们现在设计了,大家会看到未来乐视体育的会员会更加丰富,也会更加多元。因为在我们的理解来看,其实会员都是高价值用户,恰恰需要为这些会员去提供更加完整的服务。在这些也会设计一些分层,会为用户设计最需要的内容和最需要的服务。

  腾讯科技:乐视体育面临的最大的问题是什么?

  雷振剑:乐视体育最核心的一个挑战是,在这两年多的时间里,都是用高速、野蛮的方式去成长。我们收获了很多的掌声,同时也遇到了很多烦恼,也碰到了很多挑战和问题。作为一家创业公司来讲,这是我最需要直面的问题。

  第二,我和我的团队要一个个去解决这些问题,创业的过程也就是这样。任何一家企业都是在解决问题的过程里面收获了成长,我们来说现在干的事情就是这个。过去两年公司真的是野蛮生长,我们确实也会忽略在经营管理、组织能力上面的短板,所以在这个阶段恰恰是补上这个短板的最好时间。

  腾讯科技:外界说乐视体育遇到的是资金问题,但你们自己感觉遇到的是管理问题?

  雷振剑:资金一直是乐视体育或乐视存在的问题,我们一直处在资金不充足的的情况下,去做各种事情。对于我们来说,这种生态战略是恰恰需要在组织上面有更多的创新,在经营上面也有更多的创新,然后在面对市场变化上面也要有更强的应变能力。

  腾讯科技:资金问题是很致命的,包括这次面临的很大的质疑是来自于资金。

  雷振剑:资金对于乐视体育来说永远是一个问题,我们从来没有说资金很充沛,不像有些公司有几十亿、上百亿。我们从来是把所有的运营资金都投入到产品和服务上。

  腾讯科技:乐视体育做到现在的地步,最重要的因素是什么?

  雷振剑:坦率说我非常庆幸有一个非常好的团队,我们团队是真正务实地来做一事情。体育产业才刚刚开始,整个价值链正在建立。很多的时候我们跑在行业的最前面,并没有参照物。恰恰我们整个团队有勇气,有坚定的目标和坚定的信心,在一次次试错的过程中走过来,这在我看来是最宝贵的。

  腾讯科技:有没有觉得乐视体育踩的每一次时间点是对的?

  雷振剑:时间点的选择也都是人做出的决定,我觉得归根到底还是因为整个团队非常优秀,包括贾跃亭从大的战略上面也给予了我们很大的支持,给了很大的战略前瞻。

  腾讯科技:支持是指来自于资金的支持吗?

  雷振剑:各方面吧。第一还是在信心上面,从贾跃亭的角度来说,他的前瞻性战略让我们在很多方面跑在了行业的前面,第二是他在整个资源上面也给予了很大支持,我还是非常感激乐视生态,包括电视,电视为体育构筑了非常强大的用户护城河,大家用屏幕去看体育赛事直播是很强的需求。第三是在创业早期,给了很多资金支持。

  腾讯科技:现在关于乐视体育的质疑、传言还是非常多,这一点你怎么看?

  雷振剑:我自己的观点是,在创业的过程里面伴随着很多的挑战、问题,这是不能回避的事情。我们要满怀信心,做得不好,也要真诚地去面对。有些东西做错了,就尽快地拨乱反正。这样才能让一个公司持续竞争力。

  另外一点,创业还是要回归到做生意,核心还是要创造价值,要让公司在经营上面更加良性,不能说永远停留在一个烧钱的状态。其实我们也不接受这种烧钱的业务,所以我们这次调整的核心点,希望让每一个平台的负责人要有强烈的经营意识,有强烈的危机感。

  腾讯科技:是放慢脚步去做一些反思吗?

  雷振剑:不一定会放慢脚步,反而是要更持续地往前走。但是我们在往前走的过程中,还得要让自己走得够稳,要反思过去出现了什么问题,犯了什么错误,然后去解决,这是最重要的。

  腾讯科技:未来乐视体育的定位是什么?

  雷振剑:乐视体育的顶层战略没有变过,就是围绕着体育产业去搭建一个互联网的全产业生态。我们希望让每一个人能够参与运动,这个使命和战略从来没有变过。但是在实现使命和战略的过程里面,我们的方式方法是要不断地随着市场变化而变化。

  腾讯科技:外界说乐视体育想回归成为体育媒体?

  雷振剑:如果回归成一个媒体公司,那两年前就不用做这家公司了。

责任编辑:谭雅文
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