殷一民接替曾学忠任中兴CEO 如何应对华为等瓜分局面

中兴通讯发布新任命,执行董事殷一民接替曾学忠为终端业务部总经理,主管中兴通讯手机业务,免去曾学忠中端事业部总经理职务,并作为公司EVP协助殷一民工作。面对国内目前市场竞争势态,华为、OPPO、vivo、小米等已瓜分大部分市场,中兴会怎么做?

  原标题:殷一民出任中兴终端CEO 欲整合资源提振手机业务

  10月24日,中兴内部发文任命公司执行董事殷一民为公司手机业务负责人,曾学忠则将作为公司执行副总裁协助其工作。据透露,该举措旨在提升手机业务的战略地位和管理等级;同时,内部公开信中强调了在中兴通讯现有的三大业务中,手机相比系统设备和政企网存在着最大的机会和挑战。

  2014年,曾学忠接替在中兴摸爬滚打20年的终端老将何士友出任中兴终端掌门人,负责中兴终端全球运营,39岁的他也成为中兴历史上最年轻的的执行副总裁。

  曾学忠上任之后,力主中兴终端全面转型变革,弃十年机海战术,着力产品创新,聚焦精品;在销售、人才、供应链等方面继续强化全球化布局。

  不过,随着智能手机这几年更残酷的竞争,中兴手机有些不温不火。相关数据显示,在2015年,尽管中兴智能手机全球销量达5600万台,但国内销量仅为1500万台。这一成绩与华为、小米、OPPO、VIVO等一众友商相比相距甚远。

  此外,曾学忠曾给中兴终端设立目标,未来三年要重返回前三。但今年第二季度,中兴手机全球排名第六。对于这个结果,曾学忠曾感到有些遗憾,但还是可以接受,毕竟中兴活了下来,“活下来就有希望。”

  而即将上任的殷一民,则是中兴另一员老将,其2004年初担任中兴总裁,为中兴的新产品研发,海外市场的拓展做了很多工作,殷一民还曾担任过中兴手机事业部总经理。2010年,史立荣接替殷一民中兴通讯总裁,殷一民留任公司董事。

  在殷一民执掌中兴通讯期间,中兴业绩一直在稳步前进。据了解,殷一民就任中兴通讯总裁的最近3年里,公司总资产、净资产由2006年底的257.61亿元、113.26亿元分别增至2009年9月30日的596.92亿元、163.61亿元。分别增长131.71%和44.46%。

  据了解,殷一民是中兴创始人侯为贵一手培养出的5位高层之一,技术出生,做事严谨。在1991年就中兴担任研发主任,中兴许多出色的产品都出自他的手笔。

  此番殷一民重新回归终端CEO,面临的压力并不小,尤其是面对国内目前市场竞争势态,华为、OPPO、vivo、小米等已瓜分大部分市场,中兴终端能否翻身还要看在产品、渠道及营销上的一系列调整。

殷一民接替曾学忠任中兴CEO 如何应对华为等瓜分局面
  左:殷一民;右:曾学忠

  以下为相关内部公开信全文:

  1)殷一民内部邮件

  终端事业部全体员工,大家好!

  遵照公司安排,从今日起我主管中兴手机业务,曾总作为公司执行副总裁协助工作。

  中兴手机团队是个有着优秀传统的群体,人才辈出,传承不断。十几年来,一直推动着中国手机行业的发展,影响着全球手机市场的格局。

  非常高兴时隔十四年重新回到终端事业部,可以与大家再次共事,我感到十分温暖,期待和大家一起发展、超越!

  2)中兴公司内部公开信

  殷一民身负三大问号归来 中兴手机只为“破壁”

  10月24日,中兴内部发布了一纸红头文件,公司执行董事殷一民被任命为公司手机业务负责人,以执行董事身份兼任终端事业部总经理——值得注意的是,殷一民担任中兴通讯执行董事已达19年之久;而此前,殷一民还曾于2004-2010年担当中兴通讯股份公司总裁。已经履职近3年的现手机负责人曾学忠将作为EVP协助殷一民工作。

  在任命之后,殷一民在给手机团队的一封信里提到,“中兴手机团队是个有着优秀传统的群体,人才辈出,传承不断。十几年来,一直推动着中国手机行业的发展,影响着全球手机市场的格局。 非常高兴时隔十四年重新回到手机事业部,可以与大家再次共事,我感到十分温暖,期待和大家一起发展,超越。”

  按照公司发文,该举措旨在提升手机业务的战略地位和管理等级。尽管企业高管轮换不足为奇,但是,此时殷一民复出对于中兴来说仍然显得不同寻常,可以说身负三大问号值得关注。

  殷一民去哪儿了

  第一大问号是,2010年,中兴通讯业务正值国内3G建设高峰、欧美市场拓展发力阶段,公司业务发展良好,年纪尚轻的殷一民“因个人原因”激流永退,他去哪儿了?

  根据资料显示,从CEO岗位卸任后,殷一民除了继续担任中兴通讯股份公司即上市公司执行董事之外,还被聘任为中兴通讯母公司中兴新的董事长,而中兴新除了参股中兴通讯之外,还有诸多投资。

  此间,殷一民多次内部参与发起投资公司、投资基金,促成了多家参股公司在A股上市,中兴软创、中兴智能、上海中兴、中兴物联等5家“中兴系”直属公司先后在新三板挂牌,投资了硕贝德、共进股份、鹏辉能源、联创电子、新易盛等公司,公司的股权结构也因此更加公开透明和清晰化。

  为什么要回来负责手机

  正值当打之年的殷一民复出或许并不奇怪,因为本来他一直就在中兴系,加上侯为贵退休等重要管理层变动,身为执行董事的殷一民作为创业元老、公司重要个人股东有责任和能力担当更多职务。但是,第二个问号在于,为什么回来负责手机业务?

  仔细分析可以看出,中兴通讯现有的三大业务中,系统设备、手机、政企网面临的机遇挑战大有不同,答案就在其中。

  上周五竞争对手爱立信刚刚发布业绩公告,营收同比下降了14%,更是出现了十余年来的第一次亏损,行业寒冬可见一斑!中兴系统设备上半年营收仍然保持了个位数增长,但是,短期内大幅扩张的条件不成熟,只能徐图进取。而且,现任CEO赵先明系系统设备CTO出身,对该市场同样驾轻就熟。与之相应,对于政企市场而言,这确实是一个成长型市场,但是,其总体规模尚小,业务模式和通信市场大异其趣,即便是殷一民也并未有太多经验。

  对于中兴和殷一民而言,最大的机会和挑战皆在于手机市场。殷一民是中兴手机最早的创始人之一,促成了中兴手机从0到1的建设,时隔14之后再回手机市场,手机老兵归来。

  殷一民在手机“直道”上的危与机

  智能手机替代功能手机是一个弯道超车的大机会,苹果无疑取得了巨大成功,三星也没有掉队,但是诺基亚、摩托罗拉、黑莓、索尼们却一蹶不振甚至从此湮灭。中华酷联、小米魅族们、OPPO/VIVO也先后抓住阶段性机会。但是,现在行业增速回到个位数,重回寸土必争、长跑决胜的“直道”竞争。危与机都在这个大格局之下:

  一方面,手机市场挑战巨大,曾经共领风骚的“定制派”厂商中华酷联只有华为突围,酷派上半年亏损20.5亿、并最终卖身,联想手机大亏、不得不卖地和裁员求存;而“互联网派”的小米风光不在、销量同步下滑,魅族以2015年不足2500万销量,还亏损了10.37亿,乐视、锤子的情况只能更糟;唯有华为和Oppo、Vivo借助线下渠道和广告营销风光无限。但是线下渠道饱和之后何去何从,也是未知数。

  但是,另一方面,中兴和殷一民的机会也在于此。2015年,全球智能手机市场超过4000亿美金,虽然2016年增速停滞,但是存量市场属实巨大;近期,苹果iPhone7创新乏力,销量触顶,而三星备受爆炸门影响;加之华为的成功之路在先,有相似技术和海外渠道优势的中兴无疑可以抱有更大的野望。

  中兴拥有强大的技术积累和专利组合,也有海外深耕多年的渠道,比较优势明显,这让其在国内市场颓势的情况下,仍然在2015年实现了5600万智能手机销量,位居全球第7,2016年二季度一度重回全球第6,美国、欧洲跻身第4、第5之列。

  但是,挑战同样极大:中兴在国内长期依赖运营商定制,对线下渠道几为空白,而这是OPPO\VIVO们深耕多年的最擅长方式,靠低价抢夺运营商渠道和线上渠道的方式也已经过时,中兴如何克服巨大短板,重新夺回国内市场、重塑品牌?同样的,虽然中兴在海外市场份额不断攀升,但是依然高度依赖运营商定制,利润相对微薄,如何提升产品品牌、价格和毛利,挑战同样不小。这两大“硬核问题”需要很强的破壁能力!

  与曾学忠长期主要负责国内市场不同,殷一民有大量全球运营经验,也更能调动公司整体资源,这或许为他打开中兴手机的问号、从直道超越铺垫了更好的基础。

责任编辑:谭雅文
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