体育赛事商业化运营加速 主要收入构成急需改观

近年来,体育赛事商业化运营加速,相关部门加强与以上市公司为代表的第三方机构合作运营体育赛事,并积极引入社会资本,进一步完善赛事产业链,加速推进赛事市场化,打造精品赛事IP。目前体育赛事运营收入主要来源于门票收入转播权收入、收入构成急需改观。

       原标题:多家上市公司布局体育赛事 收入结构亟待完善

  9月26日,在中国排球联赛2016-2017赛季启动仪式上,体育之窗与中国排球协会表示,将共同开展中国排球联赛的战略发展和运营工作。

  近年来,随着体育产业的快速发展,上市公司加速打造国产体育赛事IP。业内人士对中国证券报记者表示,目前体育赛事运营收入主要来源于门票收入、广告/赞助收入,转播权收入、衍生品收入等占比较小,收入构成亟待完善。

体育赛事商业化运营加速 主要收入构成急需改观

  打造精品赛事IP

  近年来,体育赛事商业化运营加速,相关部门加强与以上市公司为代表的第三方机构合作运营体育赛事,并积极引入社会资本,进一步完善赛事产业链,加速推进赛事市场化,打造精品赛事IP。

  以本次排球联赛市场化为例,中国排球协会于7月初宣布,体育之窗作为排球联赛新的商务运营推广合作伙伴及全产业链一体化开发运营商。

  国家体育总局排球运动管理中心副主任刘文斌强调了联赛市场化、人才职业化和运营商业化的作用。“中国排球协会将引领中国排球联赛向职业化方向迈进,未来将逐步实施诸多改革举措。本次与体育之窗的合作,是打造中国排球全产业链一体化开发运营体系、尝试走出一条适合中国体制运营模式的探索。”

  双方表示,将共同开展中国排球联赛的战略发展和运营工作,吸引社会资本协力打造排球全产业链业务体系,通过成立三大联盟推进未来5年的中国排球联赛,力争从新赛季开始将中国排球联赛打造成国内外精品体育赛事之一。

  与体育赛事商业化直接相关的是体育明星的商业化加速。中华全国体育总会顾问王钧此前表示,奥运冠军和优秀运动员是体育事业发展的宝贵财富,国家体育总局大力推进运动员保障工作,帮助运动员实现职业转换。

  有业内人士在接受中国证券报记者采访时表示,其运营的赛事IP也在加速商业化进程,通过将国家专业运动员与包括上市公司在内的社会资本对接,以加速推进赛事影响力,并实现其个人价值的最大化。

  多家上市公司布局

  在政策红利助力下,体育产业快速发展。体育发展“十三五”规划提出,到2020年,全国体育产业总规模超3万亿元,相比2014年的1.36万亿元增幅达121%。在此背景下,上市公司积极布局体育赛事IP,亚泰集团、华录百纳、贵人鸟、莱茵体育、体育之窗等公司都在发力。

  具体看,莱茵体育与CCT China GmbH Switzerland达成战略合作,共同出资设立“冰雪运动公司”,打造及运营亚洲地区冰雪运动赛事。今年第四季度,CCT将在上海举办2016世界女子冰壶冠军巡回赛(上海大师赛),双方将以此为契机对该项赛事的商业开发展开深度合作。

  华录百纳子公司华录体育拟3405.7万元认购欧冠篮75%股权,后者主营体育竞赛项目等。公司表示,本次投资是获取国际顶级体育产业IP的初步行动。亚泰集团宣布,出资1500万元参与发起设立吉林亚泰体育文化发展股份有限公司,公司持有30%股权,为第二大股东。亚泰体育主营体育资源开发、体育组织市场推广、赛事策划和运营、校园足球等。

  业内人士表示,上市公司掘金体育赛事有利可图。去年底,体育之窗宣布以13.8亿元战略投资在线棋牌运营平台联众国际。2015年,联众国际实现营收收入7.7亿元,同比增长61.8%;实现净利润1.6亿元,同比增长10.7%。业绩增长主要受益于付费用户增长以及体育赛事IP带来的经济效应等。

  此外,中体产业表示,公司目前管理运营环中国国际公路自行车赛、北京马拉松赛、中国高尔夫俱乐部联赛等多项品牌赛事,赛事IP价值显著。

  收入结构亟待完善

  从国内体育产业结构看,目前体育用品占比占79%,体育服务业仅占18%。而美国体育服务业占整个体育产业的57%。分析人士表示,2025年中国体育服务业在体育产业中占比将达到50%。按照体育产业总规模5万亿元计算,体育服务业总规模将达到2.5万亿元,具备较大成长空间。

  从体育产业链角度看,赛事IP是体育产业链运作的核心。体育之窗CEO高宏对中国证券报记者表示,目前排球联赛的运营收入主要来源于广告、赞助,公司将联手多家机构,探索该赛事长期运营的良性收入结构。在产业链方面,公司将从青训、球员经纪等方面多点布局。

  3月23日,联众国际及网鱼网咖牵头,并联合空中网、掌趣科技、360集团、体育之窗共同打造“联盟电竞”。联众相关人士表示,希望通过聚合顶级电竞IP和赛事,布局全球电竞场馆,打造中国电竞走向世界的领先品牌。

  业内人士表示,目前体育赛事运营收入主要来源于门票收入、广告/赞助收入,转播权收入、衍生品收入等占比较小,收入构成急需改观。

  此外,多家公司也在探索赛事运营合作伙伴之间的良性、长期发展。以体育之窗为例,高宏对中国证券报记者表示,“对于(排球联赛)新赛季的招商模式,体育之窗引入‘创始合作伙伴’概念,同时打造‘企业合作伙伴联盟’。新赛季中国排球联赛将不再采用冠名赞助的模式,而是学习奥运会赞助商的分级系统。这种T模式将对‘创始伙伴’有更好的激励和保护,更大程度激励赞助商及合作伙伴的积极性。”

  具体看,中国排球联赛的合作伙伴将分为官方联合创始伙伴、官方赞助商和官方供应商三个等级。对于官方联合创始伙伴,不仅在传统的授权称谓、标识使用、类别排他权、广告权益,以及主题活动和联赛印刷品等方面享有特权,同时在排球联赛运营的诸多方面享受“联合创始人”的收益,创新地进行联赛运营顶层制度设计,为排球联赛的长期运营打下坚实的基础。

责任编辑:吕膨江
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