万达主题乐园叫板迪士尼 未来还要全国选址开发旅游

在王健林看来,旅游是最长寿的投资。合肥万达文化旅游城宣布开业,包括了水乐园、电影乐园和主题乐园三大板块。专家认为万达模式与迪士尼模式并不相同,前者更多类似商业与旅游地产,而后者则是基于文化IP做出的衍生产业链。万达系未来还要在全国各地选址,开发大型旅游商业项目。

  原标题:万达主题乐园来了!王健林真的可以超越迪士尼吗?

  白衬衣、黑色长裤,万达集团董事长王健林坐在观众席上,认真地看着“淝水之战”大型演出——这是万达主题乐园的主推演出项目之一。

万达主题乐园叫板迪士尼 未来还要全国选址开发旅游

  就在这个周末,王健林宣布,合肥万达文化旅游城宣布开业,该项目位于合肥滨湖新区、巢湖岸边,总投资接近300亿元,项目规划有文化、旅游、商业、酒店、酒吧街五大内容,可同时容纳10万名游客,年接待量超2000万人次。

  在开业仪式后,王健林、王思聪父子和首批特邀客人一起观看了“淝水之战”大型演出,在现场,《第一财经日报》记者观察到,王健林父子俩的心情看起来都很不错。

  对于屡次叫板迪士尼的王健林而言,这次合肥万达文化旅游城的开业也算是“动真格”了,不过,万达模式的主题乐园真的可以超越迪士尼、环球影城这类海外巨头吗?

  部分专家认为,尽管在一些游乐项目上有所类似,但万达模式与迪士尼模式并不相同,前者更多类似商业与旅游地产,而后者则是基于文化IP做出的衍生产业链。

  万达的野心

  合肥万达文化旅游城包括了水乐园、电影乐园和主题乐园三大板块,室内水乐园建筑面积达3.2万平方米,是目前世界最大、最先进的第四代室内恒温主题水乐园之一。水乐园由火山区、洞穴区、天堂岛区、冲浪区等组成。万达电影乐园的主推项目是实景飞行影院,园内有《飞越安徽》实景模拟飞行。而万达主题乐园占地40万平方米,由世界顶级乐园设计公司FORREC公司担纲设计。园内分为徽州古韵区、梨园春秋区、欢乐水乡区、巢州古城区和梦蝶仙境区等。

  上述旅游城项目内还包括安徽最大的星级酒店群,5家酒店环绕着18万平方米的景观湖而建。其中万达文华酒店,是万达自主创立并管理的中国第一座城市度假酒店。

  记者注意到,当万达集团涉足文化旅游产业后,王健林就不断发出要叫板迪士尼的信号,王健林曾经对媒体放言,上海只有一个迪士尼,万达在全国其他地方,可开15到20个,其对迪士尼在中国的财务状况并不看好。

  如今,万达果真打造了自主品牌的主题乐园。

  “我们觉得安徽地区特别适合发展旅游业,当地也很支持。合肥万达文化旅游城现在开业,大部分项目都是我们自主创新研发的,而且还融合了当地徽派文化,体现在演艺节目和建筑中。”王健林在开业仪式现场表示。

  当然,万达的野心不仅于此,谈及未来发展,王健林表示:“合肥万达旅游城是万达第五个超大型文化旅游项目,接下来,该项目的二期投资约100亿元左右,半年内二期项目要启动,争取2~3年内要开业,三期项目也要争取尽快推动。”

  《第一财经日报》记者在采访中了解到,万达系未来还要在全国各地选址,开发大型旅游商业项目。而这几年,万达已经在长白山、武汉等地陆续开拓了大型旅游项目。

  缘何万达瞄准了旅游业?

  在王健林看来,旅游是最长寿的投资。“很多行业投资的时候觉得很好,过了几年,如果研发和更新换代跟不上,可能就会被淘汰。多年前大家想得到的那些很有名的企业,现在可能都找不到了。想维持一个行业长青、企业长青是非常困难的事情。但旅游就有这个特点,它是一个长寿投资。”

  万达、迪士尼模式大不同

  对于一直在叫板迪士尼的王健林而言,其此次推出自主品牌主题乐园甚为骄傲。

  在合肥万达文化旅游城,《第一财经日报》记者看到,万达主题乐园内有部分项目与迪士尼乐园的项目有类似之处。比如迪士尼的经典项目之一是“飞越地平线”,人们坐在特制的飞椅上在空中观看球幕电影,仿佛飞跃大地,这是迪士尼最受欢迎的项目之一。而在万达主题乐园内则有《飞越安徽》实景模拟飞行,形式颇为类似。此外,花车巡游是迪士尼保留节目之一,而万达此次也安排了花车巡游,路线、形式也十分相像。

  “但这些都是表面的,从根本而言,万达和迪士尼的模式不同。万达是依托旅游地产、商业地产打造的,大家注意到这几年万达百货大量关店,实体商业等生意也受到一定冲击。而旅游业和文化影视产业是崛起的,所以我们看到万达收缩业绩较差的百货业,而大量收购、参股、去投入具有潜力的旅游业和文化产业。这是万达的转型之举,其通过资本手段将文化和旅游产业的上下游串联起来。联动地产、旅游、文化和零售的全产业链发展。”华美首席知识专家赵焕焱分析。

  《第一财经日报》记者在采访中了解到,万达这几年大量投入度假村和酒店建设,推出自主品牌,而为了获得客源则投资同程,从旅游客源的源头和线上线下联动发展,再将影视产业也植入旅游项目中。此次的合肥项目还结合了万达茂这个零售产业,让实体商业一并拓展。

  “而迪士尼模式则完全不同,迪士尼不基于地产业,迪士尼是基于文化内容,其先打造虚拟人物IP,通过科技手段将故事生动化,让虚拟人物和电影作品获得大量粉丝基础后,围绕着这些IP开发衍生产品,其实主题乐园也是迪士尼的衍生产业之一,其各类消费品比如食品、服饰、文具甚至汽车等都是真正赚钱的业务,而这些业务的基础就是IP内容。”长期研究迪士尼文化的旅游业资深分析师胡晓莺指出。

  在万达主题乐园内,《第一财经日报》记者看到,万达的花车硬件做得十分精致,且突出中国故事画风。根据现场部分游客反映,万达主题乐园内的花车虽然好看,但是游客并不十分清楚其人物内容,相对而言,迪士尼的花车人物则是全球知名的米老鼠、唐老鸭等,认知度较高。

  “这就是万达模式和迪士尼、环球影城模式的差别,万达目前还没有打造出一些知名的IP,其乐园内的大型设备硬件都不错,只是缺了些具有高知名度的IP代表,但其实中国本土有很多知名的故事和人物,这些都可以运用到主题乐园中,不过,需要策划好并运用得当。而迪士尼、环球影城的确耗费大量资本去创造了知名IP,他们的主题乐园正是这些IP的衍生价值。迪士尼和环球影城更容易获得粉丝的内心文化认同感。但这并不代表万达的模式不对,其依托地产开展的旅游文化产业链也是可行的,关键看如何运作。”赵焕焱坦言。

责任编辑:逯佳琦
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