羡慕老九门的惊人营收?影视综艺行必须要绕的4个坑

《老九门》开播之初就突破了亿级的点击量,收入贡献足足达到了4.3个亿。到9月初,《老九门》仍保持着每周10亿的播放量,不断刷新网剧的播放纪录。影视综艺娱乐项目,玩转了就是吸金术,但是,想要做好还应注意这4个问题避免掉坑。

  原标题:想复制《老九门》?必须避开这四个坑! | 大头商学院

  剧迷们辛苦守了两个多月,终于等到了《老九门》的结局:张大佛爷探清了古墓底下的秘密,可也解散了老九门,送走了娇妻,在家国危难之际献身阵前。

  回过头来看这部剧,其开播之初就突破了亿级的点击量,收入贡献足足达到了4.3个亿。到9月初,《老九门》仍保持着每周10亿的播放量,不断刷新网剧的播放纪录,也不断更新着制作团队的营收纪录。

老九门收官赚满钵

  近年来创造惊人营收的影视综艺节目数不枚举,《极限挑战》过10亿,《爸爸去哪儿》超过了15亿,《奔跑吧兄弟》更是高达18个亿。如此的收入规模及利润,无疑在市场产生了巨大的示范效应,刺激更多人投入到影视综艺行业。

  其实,在影视综艺行业中只有10%的项目,攫取了市场上绝大多数的利润,20%能够维持项目的正常运营,而其余的往往是勉强维持甚至以亏损惨淡收场。

  决定影视综艺项目将收获龙种还是跳蚤的关键点是什么?恐怕是闯入市场中的所有人最关心的问题。当一个亮闪闪的项目策划和实施方案亮出来时,怎么来辨别其中有没有所谓的黄金坑呢?

  团队是项目的灵魂

  影视综艺娱乐项目,玩转了就是吸金术,但是,另一面它也越来越像一个销金窟。大部分的综艺投入都到了亿元级别,如此巨大的投资,谁来操控?当然是团队。

  然而许多项目都无法避免跌入团队“虚空大”的坑中。曾经有一个大型真人秀节目,聘请的是韩国总导演和美国的执行导演,签约演员里有香港的和台湾的明星,也有大陆的明星,看着都是豪华阵容,结果如何?韩国导演和美国导演理念不合,香港明星和台湾明星气质不搭,团队不欢而散,项目草草收场。

  因此,投入影视综艺行业得看清团队,这个团队也许没有操作过亿元以上投资的项目,也可能没有特别大牌的导演和演员撑场,但必须得是一支声气相求,有着共同价值追求和节目理念;各个岗位人才兼备,经验充足,大家都能各司其职的团队。

  优化管理,才能产生超常的作品

  影视文化和综艺娱乐项目,从策划、编剧、海选、现场组织、录制、演艺人员管理、发行或者播出,围绕的是七情六欲的人,投进去的是白花花的银子,产出的是无法标准化的作品。其财务管理、资金使用、流程管理,永远处于动态之中,今天成就了一个爆款,下一个项目还是要从零开始。那么,绕开这个黄金坑的办法有没有?

  事实上,无论是电视剧,还是大型的综艺真人秀节目,行业正在经历着制作和管理系统的变革。也就是正在从以往的一位主创负责一个节目或者一个项目的模式,向项目组织环节化、流程化管理改变,而工业化、系统化的制作方式正在成为大型项目的主流生产方式。所以一部《大鱼海棠》,我们能够搜索到其出品团队、制片团队、发行团队、导演团队;一部《美人鱼》,背后有数十个营销团队,数百套营销推广方案。

  提升监控水平,保证最优效果

  一个项目,成功也许来得很快,但是绝非偶然。影视和大型综艺节目的收入渠道和收入规模,正在逐渐进入量化计算、事先评测、过程监控、风险可控的管理阶段,这些环节都是投资者需要细致观察和慎重考评的范畴。

  《甄嬛传》形成的影响,给原班人马出演的《芈月传》也带来了前期营收,但若盲目投入而没有前期的测评和监控,就有可能带来投入巨大而影响逐渐式微的结果。

  冷静分析模式,避免盲目的市场搏击

  曾经引发口舌之争,来自韩国的《无限挑战》和《极限挑战》之间的风波,乃至当下还没有完全了结的《中国新歌声》和《中国好声音》之间的纷争,里面蕴涵太多的信息,值得我们去解读。许多曾经在国外红火至极的节目模式,能否在国内市场持续走红,需要冷静分析。而主管部门对于原创节目的强调和鼓励,又给市场设置了边界。我们的创作团队,面对着新的考验和挑战。

  现在,在影视文化产业这条道上奔跑的创作者和专业投资者,需要的也许就是——静静地学习和思考。然后,参与即将到来的新的市场搏击。

责任编辑:赵新燕
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