职场社群化时代正在到来 互联网就业11个岗位抢1个人

随着80后、90后新生代员工主力军,雇主和雇员之间更像是伙伴关系,拥有明显社群特质的体系出现在职场当中,职场社群化时代正在到来。据智联招聘数据,互联网/电子商务行业11个岗位抢1个人,而传统行业如能源、石油化工等一个人只有0.24个岗位。

  原标题:人人都在讲“社群”,这次不再是老生常谈 | 品牌新事

  2016年,中国经济已经进入了结构转型的再平衡关键期,劳动力市场的结构性矛盾不断凸显。一方面,新经济带来的新动能在不断发展壮大,互联网、电子商务、金融、交通运输等行业的人才需求不断攀升;而另一方面,传统产业却传来一片哀嚎,能源、加工制造等行业持续萎靡不振。

职场社群化

  据智联招聘联合中国人民大学中国就业研究所发布的《中国就业市场景气报告》,以2016年第二季度为例,互联网/电子商务行业CIER(就业市场景气指数)是11.47,也就是11个岗位抢1个人。而能源、石油化工、印刷、矿产采掘、冶炼等行业,最低CIER为0.24,意味着一个人只有0.24个岗位。

  在这样的环境下,如何更好地洞察人才的真实需求,吸引并留住优秀人才,是每一个企业管理层都必须要重新审视的新课题。这也是9月13日,由智联招聘主办“社群崛起·洞见未来”论坛暨2016中国年度最佳雇主百强发布会所探讨的核心问题。

  未来,大企业会不断变小

  小企业会不断变大

  2015年,智联招聘首次提出了“新雇主经济”概念,认为新经济时代,过去以雇主为核心的传统雇佣关系被打破,以关注雇员需求为核心的“新雇主经济”正在迅速崛起。

  2016年,这一现象有了新的变化趋势。公司的组织模式开始出现新的变化,随着80后、90后新生代员工成为劳动力市场的主力军,雇主和雇员之间更像是伙伴关系,而非冷冰冰的职场上下级,拥有明显社群特质的体系出现在职场当中,职场社群化时代正在到来。

  首先,企业员工之间缔造的共同价值观成为人才选择雇主的重要原因。单纯的薪酬福利因素对人才择业观的影响在不断减弱,人才择业的自主性大幅提升。

  根据智联2016年春季的一项数据显示,有62%的90后表示择业时更看重是否有符合自己兴趣的发展方向,仅有38%的受访者在择业时优先考虑薪资待遇。工作不只是满足生计这么简单,能够满足兴趣、实现人生意义对年轻一代更为更重要。

  其次,现代公司的组织结构发生了明显变化,开始用赋权组织取代金字塔式组织结构。为了适应快速更新迭代的互联网经济,越来越多的企业在管理上趋于扁平化,企业组织架构也逐步从传统的职能型转变为相互关联的协作型团队,主要包含了最高决策层、合伙人和工作伙伴三种角色,互相之间按照一定规则形成工作团队,彼此协作。

  在互联网转型浪潮中,一部分传统企业转型效果明显,海尔就将原来按矩阵方式划分的功能模块全部变成了平台,取消了传统科层制度。现在的海尔只有三种人——平台主、小微主、创客。由海尔创客孵化的创业企业,会在海尔集团投资驱动平台之下,逐渐发展成为脱离于海尔的小微公司。这是一种看起来很彻底的分布式管理模式,利用“失控”获得无限制的成长。

  最后,员工关系的伙伴化。获得此次最佳雇主的企业组织内部的人际关系更强调横向管理、共享资源和构建生态。在这种模式下,员工可以依据市场需求组建团队,项目结束后再奔赴新的任务,并依据项目类型获得不同的授权。

  例如华为公司的“放权管理模式”,在这种以项目为中心,形成由客户经理、解决方案专家、交付专家组成的“铁三角”作战单元中,员工关系转化为以同一利益目标的“伙伴关系”而弱化了“上下级”关系,在一定程度上激活了在一线做项目的组织,企业减少了沟通管理成本,员工也具有了更强的创造性、积极性和主动性。

  在社群崛起的影响下,未来大企业会不断变小,小企业会不断变大。与相对传统的企业组织管理模式相比,这种趋势使得职场内部更像是一个独立自治、目标明确的社群,而在公司的集体目标下,各个社群又将会组建成一个大型的社群,共同对外输出公司的价值和影响力,并吸引更多优秀人才的加入,对公司品牌形成反哺。

  对于企业来说,及时把握“社群化”的职场趋势,调整应对策略,打造最佳雇主品牌形象,能吸引更多优秀人才的共鸣,共同应对新经济带来的新机遇和新挑战。

  而对于正处在职场中的我们,寻找价值观趋同、雇佣关系紧密、组织结构更加趋于扁平的社群化企业,则是一个最佳的选择。

责任编辑:赵新燕
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