冀中能源将关114处煤矿 增效求生存员工轮流当保安

这几年,面对煤炭市场的严峻形势,冀中能源各个矿区一直在大力推进减人提效工作,对于职能相同、重复设置的机构进行合并或裁撤,大力淘汰机关科室和地面单位冗员,积极采取岗位调整、分流安置、人员调剂等措施。

  原标题:冀中能源将关闭整合114处煤矿为省钱一子公司员工轮流当保安

  作为河北省最大煤炭集团,冀中能源改革中危与机并存。

  作为煤炭行业去产能重地河北省,其最大的煤炭集团冀中能源成为这场去产能大戏的主角。

  据河北省国资委透露,冀中能源等3家煤企要用3年至5年时间关闭退出所属煤矿52处,关闭整合地方煤矿62处,共淘汰过剩产能6307万吨。

  与此同时,雾霾频发的河北省各地区去煤任务也颇为艰巨,煤炭下游钢铁、水泥等行业也在去产能,导致需求不断减少,这也让煤企雪上加霜。

  《证券日报》记者在实地调研中了解到,冀中能源已经开始在陆续关闭资源枯竭、亏损严重的煤矿,并在此过程中推动减员增效和转岗分流等工作。为了降低成本应对困境,冀中能源某下属公司连保安都辞退了,曾经坐在办公室的工作人员,有的不得不轮流24小时当保安,有的被轮岗去了洗煤厂等这些原来只有临时工的地方。

  面对煤炭行业这场寒冬,不少煤矿开始自谋出路,大力发展非煤产业。通过开饭馆、卖衣服、搞煤电一体化等方式创收,正在成为冀中能源旗下很多分公司的真实写照。

  尽管去产能改革困难重重,但对于河北省最大的煤炭集团冀中能源来说,在改革的阵痛过后,也面临着机遇。

  减员增效求生存

  员工轮流当保安

  冀中能源峰峰煤矿下属的大力公司距离邯郸市区大约40分钟的车程,一路上雾霾笼罩,偶尔有几辆运煤的大卡车经过,随后便是尘土飞扬。

  “矿上效益越来越差,都在想办法降成本,谁还会在意这条年久失修的小路?”从小在矿上长大的张磊告诉《证券日报》记者,前几年矿上很挣钱,电影院、商场这些地方都很繁华,“现在都没啥人了,很少有人去。”

  穿过这条颠簸的小路,进入大力公司的矿区,在寂静的办公楼前挂着一条横幅,上面写着“念好管理经,唱好改革戏,打好生存仗,书好转型篇”。

  求生存谋转型正在成为冀中能源整个集团上上下下最常提到的关键词。

  张磊坦言,最困难的就是这些40岁以上的工人。“年轻一代有很多都出去了,不愿意守在这儿,在矿上也挣不了多少钱,环境还差。这里的几个矿好几年前就说资源枯竭要关闭了,现在还在勉强生产。”

  有矿区工人向《证券日报》记者表示,来这儿十几年,今年春节矿区第一次放假。“矿上效益不行,工资一降再降,已经从四千多降到两千多”。

  降薪已是家常便饭。对于这些工人来说,挖了这么多年煤,比降薪甚至不发工资更让人心慌的是,一旦煤矿关了,该拿什么去谋生?

  这几年,面对煤炭市场的严峻形势,冀中能源各个矿区一直在大力推进减人提效工作,对于职能相同、重复设置的机构进行合并或裁撤,大力淘汰机关科室和地面单位冗员,积极采取岗位调整、分流安置、人员调剂等措施。

  去年以来,冀中能源旗下冀中股份通过推行人力资源改革清退不合理用工2200多人、办理内退近千人、离岗托管180人;百年老矿涿鹿矿去年只用了短短10天时间,全矿由1038人精简到420人左右,机关部室由原来的9个部门精简到2个部门。机关工作人员通过竞聘,由原来的50多人精简到了21人。

  根据冀中能源2015年的三季报,冀中能源通过辞退劳务工、减少外包队等方式进行减员提效,去年前三季度支付员工现金下降31%。

  “公司为了省钱,保安临时工也辞退了,由员工轮流当保安,24小时在门口值岗。”从英国留学归来的李振高大帅气,刚刚来这儿工作就碰上这事儿,说起来很无奈。

  除此之外,据李振介绍,冀中能源某下属公司的一些员工“在办公室没太多事干,已经开始轮岗。这些岗位大多不在邯郸市,而是去郊县的洗煤厂、司泵厂等等,也是每个人轮着去。原来洗煤厂的一些临时工和合同工都被辞退了。”

  “工作面上一个区长,受过专门煤矿技术方面的训练,但随着所在煤矿关闭,现在也到石家庄市去当保安了。” 有冀中能源煤矿工人向《证券日报》记者表示,45岁-50岁这个年龄段的工人最困难,在井下工作了几十年,基本没有其它的技能。

  冀中能源等3家煤企

  未来将关闭整合煤矿114处

  从去年开始,面对煤炭行业的困境,冀中能源已经开始在其旗下各大煤炭集团陆续关闭煤矿。

  《证券日报》记者了解到,目前,井陉矿区、邯矿集团、张矿集团等煤矿都已经关闭了不少煤矿。

  其中,冀中股份淘汰低效产能,放大主业优势,暂停章村三井、邢北矿井、乾新煤业3个矿井;关闭显德汪和章村煤质差、成本高、安全无保障的生产区域。

  此外,张矿集团已先后关闭了牛西矿、涿鹿矿西寺湾井2对成本和利润严重倒挂的生产矿井,以及8对产能低、效益差、煤质差、亏损严重的地方整合矿井。

  随着煤炭行业供给侧去产能改革力度不断加大,河北省作为去产能的重点区域,包括冀中能源在内的煤企去产能的任务依旧十分艰巨。

  “尽管冀中能源还未发布去产能的具体细则,但是它承担的任务肯定不小。”冀中能源宣传部人士向《证券日报》记者表示。

  据了解,河北省国有资产主要集中在传统行业、产能过剩行业和产业链低端行业,仅钢铁、煤炭就占全省国资委监管企业资产总额的67%,工业企业新产品产值率仅为10%,结构调整任务繁重。

  “去产能”和处置“僵尸企业”将成为河北省国企供给侧结构性改革的重点。

  河北省国资委有关负责人对外表示,河北省将认真落实国家钢铁、煤炭“去产能”政策,抢抓政策机遇,积极处置“僵尸企业”,加快推进煤炭行业“去产能”。开滦集团、冀中能源、国控等3家企业要用3年至5年时间关闭退出所属煤矿52处,淘汰过剩产能5298万吨。同时,关闭整合地方煤矿62处,淘汰过剩产能1009万吨。以此计算,冀中能源等3家煤企,未来将关闭整合煤矿达到114处。

  从上述数据不难发现,冀中能源关闭煤矿去产能的改革才刚刚开始。

  同时,需要一提的是,面对大气污染严重、雾霾频发的严峻态势,河北省大力压缩钢铁、水泥、玻璃等高耗能行业过剩产能,大幅压减煤炭消费,2014年首次实现煤炭消费负增长,2015年再次削减煤炭消费量500万吨。因此,河北省去煤任务仍旧很艰巨。

  “省内矿井优质资源逐渐减少,非煤产业规模小、效益差,一煤独大的偏重结构没有明显改善。”河北省煤炭工业协会有关人士向《证券日报》记者介绍,河北大多为资源枯竭煤矿,衰老报废矿井退出,老企业、老矿区要实现产业转型、结构调整、优化升级、任务繁重,煤炭行业和几大煤企都面临着巨大挑战。

  非煤产业尚处于“襁褓期”

  开饭馆卖衣服各显其能

  实际上,这几年,冀中能源一直在探索转型,在煤炭主业的基础上,大力发展非煤产业。

  “成本降低10%,利润增加30%以上。”这是冀中股份电力分公司今年组建两个月以来交出的成绩单。

  电力公司是冀中股份将原来隶属于四个矿的四座电厂剥离出来组建成立的一个新机构。

  “煤与电互相作为上下游的两大业务实际上是对冲关系,目前煤炭市场价格下行,电力业务经营效果相对还比较乐观。”主管电力的冀中股份副总经理张景坤向《证券日报》记者介绍,重组电力板块,目的就是为了更好地发挥专业化管理优势,提高电力板块的对外协调功能和运行效率。

  日前,电力公司与周边某县城进行了洽谈,初步达成向县城130万平米供热的合作意向。作为热电企业,电力公司提出,一方面要发挥向煤矿供电的优势,提高冀中股份自用电比例,减少上网电;另一方面,充分挖掘供热潜力,开发新用户,提高效益。

  实际上,煤电一体化也是推动煤炭去产能重要方式,有不少煤企都在朝这个方向努力。

  电力公司经理冯孝慈告诉《证券日报》记者,国家正在推进电力体制改革,逐渐放开电厂对用户直供电和通过电网间接给用户供电,这给电力公司创造了机遇。

  实际上,组建电力公司是冀中股份“推进改革攻坚,创新体制机制”的第一步。

  冀中股份宣传部人士向《证券日报》记者表示,按照规划,公司还将聚集全公司各专业人才、队伍、技术、资产、管理等资源优势,组建工程设计施工管理公司、机械设备修造公司、文化产业公司、物业餐饮服务公司等,加快产业结构调整。

  在以煤炭为主业的冀中能源,打造以煤为基础的多元支撑的布局也是他们的转型方向。在煤价不断下跌的过程中,冀中能源盈利能力已经开始显示疲态,不改变则必然陷入亏损的泥潭。

  去年10月份,冀中能源发布了一则出售资产公告。公告显示,公司下属部分开采年限较长的矿井面临资源枯竭的境况,尚可开采年限低于5年,其中包括章村矿和显德汪矿的整体资产及相关负债出售给了冀中能源集团。

  “目前,章村矿、显德汪矿实施了千米井下试种绿色蘑菇、外购煤配售等措施,拓展了盈利空间。”冀中能源有关人士向《证券日报》记者表示,此外,基层单位已启动了主辅分离和后勤改革方案,其中东庞矿东湖宾馆实施了“互联网+餐饮”对外创收模式,实现了对外创收。此外,涿鹿矿利用闲置厂房,引进服装加工企业,分流职工30多人。

  尽管在供给侧改革去产能的过程中,冀中能源所面临的困难较大,但所谓道路坎坷,前途光明。

  业内认为,冀中能源作为河北省最大的煤炭集团,在供给侧改革中将存活到最后。当实现大规模去产能,行业基本达到供需平衡之后,煤价有望企稳回升,公司煤炭以炼焦煤为主,价格弹性较大,将充分受益煤价反转。

责任编辑:孙小平
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