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艾媒咨询CEO:浪潮服务器未来五年内全面接盘IBM不可能

浪潮集团为国内大型IT企业之一,是国内第一家开发出服务器、向国外品牌服务器发起挑战的厂商。近日,工信部发文称浪潮集团天梭服务器“全面接盘IBM服务器业务在中国的客户和合作伙伴”引发热议,就此浪潮高管表示,已具接盘能力,但艾媒咨询CEO张毅则认为,未

  近日,工信部发布2015年中国软件业务收入前百家企业发展报告。报告中提到,“浪潮集团天梭服务器加快在金融、能源、电力、政府机关等领域取代IBM、Oracle(甲骨文)和HP小型机的进程,并全面接盘IBM服务器业务在中国的客户和合作伙伴。”

  虽然工信部很快就删除了后半句话,但还是引发业内广泛关注。浪潮的服务器是否已经在技术上赶超以IBM为代表的国际巨头?这种宣传方式的目的是什么?

  五年内无法替代IBM

  浪潮集团是国内大型的IT企业之一,旗下拥有浪潮信息、浪潮软件、浪潮国际三家上市公司,业务涵盖系统与技术、软件与服务、半导体三大产业群组。同时,浪潮也是国内第一家开发出服务器、向国外品牌服务器发起挑战的厂商。

  尽管政府对国产品牌有一定扶持,浪潮的发展也有可圈可点之处,但业内质疑的关键点在于:浪潮的服务器是否已经在技术上赶超以IBM为代表的国际巨头,从而实现全面接盘IBM服务器业务在中国的客户和合作伙伴?

  艾媒咨询CEO张毅表示:“未来五年内,浪潮的服务器全面接盘IBM是不可能的。”

  从研发投入上看,2014年,浪潮信息的研发支出约4亿元,占营业收入的比例是5.47%,较上年同期增长84.39%。公司表示,研发支出主要用于服务器产品的研究开发和升级换代。相比之下,英特尔同期投入的研发经费是115.37亿美元;Oracle每年的研发投入超过100亿美元;IBM在小型机上的研发投入是一年10亿美元。

  张毅认为,研发投入是一个刚性指标,与技术的更新换代速度还是有相关性。“目前,国内几个服务器品牌的盘子还比较小,他们的硬件、技术、研发等力量,总体而言还是偏弱。另外,经验积累不足也是一个大问题。”

  而在产品方面,一位IT公司的专业人士向记者表示:“就像国内PC采用Intel和AMD的CPU,而不用龙芯那样,国产品牌服务器与国外品牌在安全性、可靠稳定、性能上都有不小的差距。”

  此外,上述人士指出,国产服务器即使是自主设计,其CPU大部分也采用国外厂商的芯片,核心架构也基本照抄国外厂商。所以,在中低端市场或占有相应份额,但高端市场仍然难以企及。一位股份制银行科技部负责人如此讲述,“IT系统是银行的心脏,一家银行IT信息技术的架构往往决定着未来的业务模式,进而影响发展空间。国内厂商在高端核心技术上普遍存有差距,银行怕试错,万一出问题了,谁承担责任呢?”因而,无法完全弃用IBM服务器。

  不过,反观浪潮,早在2014创新数据中心全国巡展上就高调公布了内部市场计划“I2I”(IBM to Inspur)。当时,浪潮高管在接受媒体采访时表示,“自家服务器和小型机产品已经具备了全面接替IBM产品的能力,浪潮将通过产品、渠道、服务、价格的全方位发力,全面替代IBM在华服务器业务,加速推进中国服务器市场份额第一的目标。”这也许就是“全面接盘IBM”这种说法出现在工信部的报告上的原因。

  张毅认为,“这是浪潮借助政策‘东风’来做的营销手段,对于企业提高股价、促成业务,还是有正向的作用。比如,某个银行的系统采购,背后有一个团队,在确保系统顺利运行的情况下,大家可能因为国家政策扶持国产品牌的大势,而选择国产的服务器。而对投资者而言,在这种背景下,就更加愿意长期持有他们的股票。”

  核心技术待突破

  自“棱镜门”事件之后,国家信息安全的问题被推到了风口浪尖。而体现在服务器产业上,IBM、Oracle、惠普、思科等众多国外服务器、数据库、中间件厂商在国内的订单大幅减少,取而代之,由于中国政府的大力扶持,国产服务器厂商迎来利好。

  目前,在国内四大厂商(浪潮、华为、联想、曙光)中,浪潮的特点在于“定制化”策略,与互联网企业深度合作。而这种策略带来的结果是市场份额的快速提升。

  据研究机构IDC统计数据显示,2014年BAT(百度、腾讯、阿里巴巴)这类客户采购国产品牌服务器的比例高达80%以上,浪潮就占了一半。至于像整机柜这类深度定制化的细分市场,100%为国产品牌,其中浪潮达到了60%的市场占有率。

  实际上,近年来随着国内互联网企业的快速发展,宽带和服务器的采购量也“水涨船高”。不过,由于各家之间竞争激烈,往往在采购过程中尽量压低报价。再加上互联网企业对服务器的技术、性能等要求很高,很多服务器厂商进入做一两年,看行情不好就退出。

  而浪潮从2010年坚持做到现在,业内对其做法的解读是:先凭着低价杀入市场,以品质和服务黏住用户,再逐步获取利益。虽然面对“赔钱赚吆喝”的质疑,浪潮集团副总裁王虹莉表示:“赚钱不赚钱主要看长期的合作,而不是短期的;当然还要分项目、分产品、分具体的情况,不能逐一而论。”

责任编辑:吴晓妤
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